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4 segredos para ter um departamento de RH bem sucedido!

11 agosto 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos

É de sabedoria geral, a importância de um setor de recursos humanos bem estruturado, com estratégias claras e bom relacionamento entre todos os setores, não existe mais a chance de um departamento de RH ter sucesso e ser bem desenvolvido, apenas com a ideia de folhas de pagamento ou responsável pela contratação e demissão de funcionários.

Existem algumas maneiras de tirar a comodidade que muitas vezes ficam condicionados a este setor, porém agora disponibilizamos 5 segredos que vão fazer o seu RH ser imprescindível para o sucesso da sua empresa.

  1. Invista em Tecnologia : Acreditamos que este é o principal requisito para aumentar a qualidade e eficiência das estratégias para gestão de pessoas, com a modernização da sociedade no geral, a necessidade de conexão virtual também é necessária para gerir talentos.
  2. Business Intelligence: Inteligência de mercado, vai muito além da análise financeira da organização. Organizar informações a respeito do desempenho dos colaboradores, metrificar os resultados em relação as suas obrigações, qual o valor que o funcionário efetivamente traz a organização, quando colocados em gráficos apresentam maior facilidade em relação a avaliação do cenário geral.
  3. Invista na gestão de estratégica: Saber gerir as informações e os dados que cada funcionário reportam a organização são indispensáveis para mapear o bom funcionamento de todos os comandos e também criar estratégias de motivação, relacionar cargos com competências desenvolvidas ou intrínsecas ao colaborador.

Agora que tal aprofundar seus conhecimentos sobre tecnologia e gestão para entender como esse recurso pode ajudar no seu dia a dia? Baixe nosso e-book!

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A prova fundamental de que feedback funciona

5 junho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Oferecer feedback aos funcionários é um método simples e eficaz, no que tange a desenvolvimento, treinamento e motivação. É uma ótima forma de comunicação, pode ser feita por uma resposta escrita, uma análise, um e-mail e o melhor pessoalmente, o famoso e mais aconselhado método 1-1. 

A seguir, explicitamos 6 razões que comprovam porque o feedback funciona e porque você deve buscar fazer sempre que necessário, considerando os benefícios que este método traz.

  • Ajuda a desenvolver habilidades ao visar a solução de problemas; 
  • Auxilia o colaborador a compreender o motivo de sua função;
  • Estimula a busca por melhorias; 
  • Incentiva a cooperação e a busca por aprendizado; 
  • Aumenta a confiança entre superior-subordinado;
  • Ressalta pontos positivos e indica o que deve melhorar.

É importante lembrar que o feedback deve ser passado com dados objetivos, por isso é indicado fazer avaliação de desempenho, uma vez que desta maneira você poderá saber exatamente quais pontos de cada funcionário merecem atenção, como deve relacionar as suas metas e competências e quais detalhes devem ser aprimorados.

Resultado de imagem para feedback

Criar um método de retorno sobre o desenvolvimento de cada colaborador é de extrema importância para sua motivação. Além do mais através dela, cada um pode identificar suas falhas, seus acertos e assim voluntariamente buscar um certo aprimoramento.

Demonstrar empatia, num processo de feedback também é um ponto importante para que ele funcione de maneira correta e mostre eficácia no cotidiano da empresa. É preciso que todos os avaliados, entendam que o feedback é uma maneira construtiva de criar um bom relacionamento e assim aumentar o engajamento enquanto parte daquela cultura organizacional e assim trazer benefícios como:

  • Incentivo ao aprendizado
  • Melhoria contínua
  • Melhoria da produção como um todo
  • Evitar novos erros e corrigir antigos
  • Ampliar a possibilidade de crescimento organizacional.
  • Comunicação assertiva entre subordinado- superior.

Bom, agora você sabe que se feito da maneira correta,o feedback traz resultados que em conjunto podem ser responsáveis por um bom convívio social e também aumentar os resultados da empresa. Para isso, você deve criar métodos de incentivo, treinamentos, desenvolvimentos, se possível um plano de carreira individual, etc.

Veja a seguir algum dos nossos conteúdos relacionados a Avaliação de Desempenho e Gestão por competências : 

 

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Para saber sobre Gestão por Competências CLIQUE AQUI 

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