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Melhoria (2)

O que aprendemos com a CONARH 2017?

17 agosto 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Uncategorized

A CONARH deste ano chegou ao fim, mas podemos aprender muito com ela! Vamos fazer agora mesmo um review para você de tudo que aconteceu!

Os 3 dias de evento  proporcionaram aos envolvidos as trilhas de conhecimento, relacionados a cultura, estratégias, gestão e liderança, mercado e tendências, viabilizadores de sucesso e muito mais! Houveram inúmeros expositores e patrocinadores de diversos segmentos, somente relacionados  a tecnologia e inovação, foram mais de 30!!

Agora veja aqui o que aprendemos neste ano:

AÇÃO:  

O tema era “Influenciação” e o que significa? Está na hora dos profissionais de RH agirem, tomar para sí a responsabilidade da sinergia geral da empresa! Tomar o controle da situação e parar de focar em planilhas, operacionalizações que não agregam a organização.  Muitos debates foram criados a respeito do papel do profissional de RH atualmente e todos, sem exceção falaram da importância de tirar o foco na comodidade e focar em estratégias de crescimento, ação dentro e fora da empresa. O RH É  O CORPO DA ORGANIZAÇÃO, FAÇA SEU CORPO SE MOVIMENTAR 

INVISTA EM DIVERSIDADE

Um momento muito legal de todo o evento, foi um stand-up da profissional Vânia Ferrari, no qual a palestrante falou abertamente da importância dos profissionais de recursos humanos colocarem em pauta a diversidade de seus colaboradores, além de incentivarem a promoção de funcionários com diferentes características, além das ” convencionais”.  (Fica aqui, a dica para que você procure saber um pouco mais sobre a importância da diversidade geral e alguns benefícios que ter um ambiente diversificado traz para a sua empresa);

SEJA LÍDER 

Em uma das palestras foi citado a importância de uma liderança bem feita e uma equipe com propósito em comum, saber escolher as competências que agregam a organização é fundamental, mesclar as habilidades técnicas com comportamentais – Não somos robôs operacionais- Ter bem claro, a função do líder, saber e praticar que uma  boa liderança permeia todos os departamentos

INVISTA EM TECNOLOGIA – É SÉRIO! 

Se entre os mais de 80 expositores 50 eram de tecnologia, você já deve presumir a razão.  Automatizar seus processos, deixar a tecnologia entrar como um parceiro é  NECESSÁRIO na sua empresa e no seu cotidiano. Um dos palestrantes falou abertamente sobre o medo que muitos profissionais possuem em deixar a tecnologia fazer parte em seu cotidiano, porém esta objeção precisa ser quebrada. A tecnologia está em todos os lugares e em todos os momentos, não deixe que o medo te impeça de crescer! Pelo que podemos perceber, investir em tecnologia, modernizar os processos não é uma opção, todos devem começar a fazer e imediatamente!

INTEGRE SEUS COLABORES:

Outro ponto muito discutido na CONARH, está relacionado ao comportamento do Gestor de RH, muitos ficam tão presos a regras, “papeladas” etc, que esquecem a importância do corpo colaborativo estarem alinhados em relação a metas com proposito da empresa. Neste dia, também descobrimos que 85 % das pessoas pedem demissão do líder e não da marca, por questões particulares os líderes se aproximam de alguns e afastam outros, porém a integração entre equipes devem existir e colaborar para o bom convívio de todos.

TENHA PROPÓSITO

Pra finalizar, vamos falar do principal motivo que leva as pessoas e as empresas a viverem: Seu propósito de vida, de trabalho qual é  Este foi um dos momentos mais emocionantes de todos os dias, muitas pessoas se sensibilizaram ao não conseguir responder esta pergunta. Se você não sabe responder esta pergunta, se você não sabe o propósito da função como vai motivar seus funcionários? Como vai criar estratégias de bom rendimento para todos? d

Bom, fica um pouco difícil contar em detalhes tudo que aconteceu nos três dias na CONARH 2017, mas garantimos a você três pilares que todos os participantes levaram para sua vida e você deve levar também : Inovação, Modernidade e Humanidade. 

Se você já é leitor deste blog, você deve ter percebido que muitos dos temas desenvolvidos durante a convenção já foram citados aqui! Sempre discorremos sobre as vantagens que a tecnologia pode trazer para o departamento de RH, também já falamos sobre a importância de um rh estratégico e tantos outros assuntos abordados na conferência, por tanto, acredito que estamos no caminho certo e deixamos aqui a nossa disponibilidade para acompanhar você no processo de modernizar a sua gestão!  CONTE CONOSCO

 

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RH ESTRATÉGICO (1)

O que é Business Intelligence e por que você deve investir agora mesmo!

12 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, SAAS

Uma das tendências atuais está na inteligências de negócio que resumidamente trata de agrupar o maior volume possível de informações via um sistema virtual, sobre a empresa e seus colaboradores, para que assim tomarem uma decisão mais acertada nos diversos níveis hierárquicos.

Através da BI, as lideranças são capazes de fazer uma análise aprofundada de todas as áreas, projetos e recursos e consequentemente podem fazer uma melhor gestão dos colaboradores, envolvidos em cada atividade.

Existem algumas questões que utilizando o sistema correto, o gestor é capaz de otimizar seus resultados, quando considerados por exemplo, o tempo em que cada colaborador gasta em cada atividade especifica, quais são as suas competências, qual o perfil que preenche os requisitos de cada vaga e como cada funcionário lida com a sua tarefa (nível de satisfação dentro da empresa), etc.

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Além dessas questões, uma solução de business intelligence, desenvolvida exclusivamente ao departamento de RH proporciona uma facilidade no cotidiano da rotina de planilhas e cotidianos, deixando espaço para criação de estratégias de crescimento e planejamento tático.

Saiba que uma ferramenta de BI, é útil em toda organização, uma vez que processos integrados junto a tecnologia da informação, trazem uma maior facilidade no que tange a visualização de resultados, estruturação de planos de negócio, entre outras funções, considerando que unir dados de todos os setores é um desafio e visualiza-los de maneira analítica é maior ainda, porém para tanto a tecnologia existe e está  presente para facilitar momentos como este.

 

Entre em contato conosco e saiba como a Tática pode ajudar você a implementar Business Intelligence na sua organização! 

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RH ESTRATÉGICO

Reinventando o RH do operacional ao estratégico – Um documentário

3 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Browser, Depoimentos, Ferramentas, Página Principal, SAAS, Uncategorized, Vídeos

“Reinventando o RH: do operacional ao estratégico” é um mini documentário que aborda as rotinas e desafios do departamento de RH. Focado nos benefícios que a tecnologia traz, como otimização do tempo, redução de erros e aumento do retorno financeiro.

 

Agora que você já sabe um pouco mais da importância de ter um RH unido à  tecnologia, saiba o que podemos fazer por você! 

                                   Conheça o Gestão de Desempenho

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Receba Relatórios

O sistema permite a criação de relatórios de eficiência e fechamento

Identifique os seus resultados

O sistema permite que você identifique o desempenho de seus colaboradores, a partir do resultado esperado.

printdsssCrie Planos de Desenvolvimento Individual: Estruture um plano de carreira para seus colaboradores.

Obtenha uma matriz de desempenho geral e individual :  Esta é uma ótima forma de saber as possibilidades de estratégia de competências para o seu quadro de funcionários.

Bom, agora você já sabe algumas das razões pelas quais você deve inserir tecnologia no seu cotidiano, que tal conhecer melhor o nosso sistema?

Fale conosco por aqui  : ) 

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Design sem nome (23)

3 erros ao medir indicadores de RH com planilhas

27 junho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal

Saber medir os indicadores de RH é fundamental para quem deseja saber se todos  resultados dos investimentos da empresa em programas e políticas de gestão de pessoas estão sendo atingidos.

Mesmo assim,  muitos profissionais ainda utilizam planilhas para medir os indicadores de desempenho, inclusive disponibilizamos esta aqui, para que você possa utilizar como exemplo.  Apesar de ser muito útil, desta maneira, ainda pode gerar muita imprecisão, por isso acreditamos que você deve automatizar este processo!

Confira  3 problemas que acontecem quando você  utiliza apenas planilhas manuais: 

  1. Interpretação equivocada:  Este é um grande problema que pode acontecer, uma vez que esta é um dos momentos mais delicados, considerando que se houver uma interpretação errada, as estratégias futuras da empresa poderão ser criadas em cima de resultados errados.
  2. Preenchimento Manual: Preencher algumas poucas planilhas esta razoavelmente dentro do trabalho de um gestor de pessoas, porém, quando tem que se preencher informações de todos os funcionários, de todos os departamentos, a chance de acontecer algum erro pode invariavelmente ocorrer. Por isso existem os softwares, eles existem para facilitar o processo de avaliação de desempenho e as informações necessárias a cada setor, atribuindo inclusive gráficos autoexplicativos  que auxiliam na interpretação e análise, sendo assim determinantes para uma tomada de decisão correta.
  3. Baixa produtividade: Este é um dos principais obstáculos que os profissionais de  recursos humanos enfrentam ao utilizar planilhas de avaliação de desempenho, uma vez que quando feito manualmente há uma perda de tempo muito grande, inclusive a necessidade de “parar o departamento” para fazer apenas este processo.                                                                                                                                                                                                 Por isso é importante e muito útil, um sistema que facilite o dia a dia do profissional, estabeleça critérios claros e fáceis de interpretação, além de possibilitar um maior adesão em todos os departamentos, obtendo como um resultado geral mais lucro a empresa.planilhaexcel

Com apenas estes três pontos, você já deve perceber algumas razões pelas quais as planilhas apesar de úteis, podem e devem ser incorporadas a tecnologia, facilitando assim o dia-a-dia e trazendo soluções para a organização. Clique aqui e saiba algumas razões para que você implemente tecnologia no seu departamento!  

 

 

 

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Design sem nome (1)

Quatro Motivos que comprovam a importância da Inovação Tecnológica.

23 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Inovar dentro das organizações pode apresentar resultados que se combinados apresentam inúmeros benefícios, considerando inclusive a possibilidade de aumentar o valor percebido entre os colaboradores.

É importante saber que trabalhar que um ambiente que está disposto a inovar tanto as suas ferramentas  quanto seus processos gerenciais, aumenta a produtividade geral, influência na eficácia do processo, além do possível aumento da competitividade,  considerando que o tempo útil de produtividade pode inclusive aumentar devido ao suporte tecnológico.

A seguir apresentaremos 4 delas. As quais consideramos mais benéficas em torno do  aumento de rendimento e desenvolvimento organizacional.

 

 1-  Diferenciação Competitiva;

2 –  Ampliação da Participação no Mercado; 

3- Melhora do relacionamento com stakeholders; 

4-  Aumento da Lucratividade e  Redução de custos 

 

Investir em tecnologia da informação, traz benefícios operacionais e estratégicos para  qualquer empresa, de qualquer tamanho, uma vez que contribui com a organização de dados, pontos decisivos  de produtividade, indicadores de resultado dentre outros.

 Clique aqui e saiba 7 razões para implementar um software de RH 

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Design sem nome (3)

3 sinais que Você Precisa Investir em E-RH

11 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Chega um momento em que somente nossas mãos parecem não dar conta de todo o trabalho, muito menos nossa mente. Existem inúmeras razões para que você conte com o apoio da tecnologia, na sua vida particular mas especialmente no seu trabalho.

O seu dia a dia te mostra, a necessidade de um suporte, a seguir citamos 3 deles e temos a certeza que se para todos os casos citados, você responder que poderia melhorar, nós temos a solução!

1) Como está a sua captação/ retenção de talentos?  É demorado? Estressante tanto para a empresa quanto para o possível funcionário? Qual o tempo entre busca por colaborador- contratação?  Como você controla as competências exigidas? Você metrifica metas X competências?

Utilizar de sistemas online para iniciar os processos seletivos é uma ótima maneira de otimizar o tempo, contratar as pessoas certas com um tempo menor, assim como reduzir custos e a possibilidade de aumentar a assertividade em contratar o colaborador certo, no momento certo com as habilidades que de fato poderão agregar a organização.

2) Qual a periodicidade que você trabalha com capacitação e desenvolvimento?  Acredito que concordamos que capacitação e desenvolvimento pessoal/ profissional nunca é demais, porém, requer tempo, disponibilidade, dinheiro e tantos outros fatores.

Porém que tal colocar cursos online? disponibilizar acessos virtuais seja para avaliação de funcionários, metrificar resultados em relação a metas estipuladas? etc? Com sistemas de fácil manipulação você consegue medir o desempenho, a cultura da organização, como esta a motivação dos funcionários, saber quem demitir, quem manter, quem promover…

3) Administração de Pessoal: Bem, aqui está o ponto principal da sua função não é? O  que pode acontecer com a empresa caso, seu maior patrimônio não esteja bem administrado? Hoje em dia existem inúmeros sistemas que auxiliam na Gestão de Pessoas e você deve utilizá-lo para que assim, você direcione seu tempo a estratégias de gestão, podendo assim focar em motivação e gerenciamento de resultados no geral.

Pronto! Qual a sua resposta? Você acredita que pode mais? Que existem inúmeras razões para que você invista em tecnologia e seja inovador em seu departamento? Trazendo inovação a seu favor? Vamos lá, sinta- se seguro para investir!
Caso queira saber mais, responda o formulário abaixo e vamos conversar!

 


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Design sem nome (4)

7 razões para implementar um Software de RH

5 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Depoimentos, Ferramentas, Página Principal

É praticamente impossível no mundo de hoje, imaginar que uma empresa não conte com nenhum amparo tecnologico, seja para administração efetivamente, ou em outras funções como planejamento, controle ou direção. Caso você ainda tenha dúvidas porque deve unir tecnologia da informação a sua organização.

Listamos 7 razões para que você implemente um Software de RH

 

1. Permite monitorar o ambiente, medir o desempenho e acompanhar o comprimento dos objetivos da empresa; 

2. Possibilita a capacidade de armazenagem de informações e manter a memória organizacional;

3. Proporciona compreensão das funções produtivas (visibilidade, análise, síntese)

4. Melhora o controle de previsibilidade de projetos, etc; 

5. Criar rotinas automatizadas (agilizar processos);

6. Aumentar a comunicação interna; 

7. Aumentar a produtividade Geral. 

 

Bom, agora que você já tem sete razões para implementar tecnologia na sua empresa, conheça o    E- RH.

           Clique aqui e saiba como a união da tecnologia tem transformado o papel  do departamento de recursos humanos na empresa! 

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Design sem nome (5)

Por que você deve conhecer o E-RH

5 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

O RH virtual, também chamado de E-Rh é baseado no uso de sistemas online, uma vez que busca melhoria na prestação de serviços e planejamento da organização. Basicamente, este recurso tem o papel conciliador entre pessoas- organização- pessoas,como uma forma de adequação as mudanças necessárias a condução do sucesso organizacional.

A inovação tecnologica é um fator chave para tirar o RH das rotinas administrativas, ou seja,vai além de um plano de desenvolvimento estratégico para além de seu departamento. O RH virtual possibilita o relacionamento entre diferentes setores, o acesso a gestão de recursos humanos, as respostas em relação a comprometimento e desempenho por exemplo, além de prover ao funcionário a sensação de controle sobre a sua carreira dentro da empresa e como seus resultados estão sendo avaliados.

A tecnologia enquanto ferramenta de gestão,é fundamental para qualquer organização que tem o propósito de tornar seu cotidiano mais eficaz, buscando fortalecer recursos e competências.

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Pense, que inovação gera produtividade, uma vez que a partir de um único sistema você pode gerir todos os departamentos, verificar o comportamento dos seus funcionários em relação a desempenho x metas x produtividade e assim metrificar o que necessita ser melhorado. Colocar necessidades em números, explanar as necessidades da empresa via dashboard ou gráficos, é a melhor maneira de potencializar a gestão estratégica comportamental da empresa.

Sistemas que proporcionam de maneira rápida e eficaz informações a atualização de dados cadastrais, metas respondidas, solicitação de férias, reporte de status em relação a produtividade etc, propiciam a otimização da gestão e custos por empregados,  estabelecendo assim a possibilidade da área de gestão de pessoas se concentrar em um planejamento estratégico

Perceba que, inserindo tecnologia no cotidiano organizacional, a probabilidade de gestores se concentrarem em objetivos táticos, como gestão de mudanças, aquisição, avaliação de desempenho e de clima corporativo, por exemplo, aumentam, dispondo assim de um maior tempo além de agilidade e eficácia organizacional.

Tenha em mente, que a união entre Tecnologia da Informação e a área de Recursos Humanos transforma o papel deste departamento, o que traduz em altos níveis de produtividade na valorização dos funcionários e da organização como um todo.

Saiba aqui 3 razões para investir em E-RH 

 

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Design sem nome (17)

Tecnologia Paperless : Não fique por último.

14 fevereiro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal, Sem categoria

Muitos já falam e utilizam a tecnologia paperless que nada é mais é do que o não uso de papel, ou seja, o uso de softwares e processos na chamada “nuvem” estão cada vez mais comuns, evitando assim o uso indiscriminado de papéis. A tecnologia paperless, pode ser resumida como um novo tipo de cultura organizacional composto por um conjunto de soluções que conseguem substituir parcialmente ou integralmente a utilização de papel.

Quando se opta por investir em processos paperless,a facilidade de manuseio e a busca por informações passa a ser decisiva no quesito produtividade e desempenho, considerando o tempo que é reduzido na busca de dados e na utilização dos mesmos.

Ao automatizar os processos, é garantido um aumento geral de produtividade, considerando  todos os passos organizacionais, já que assim eliminar controle de estoques físicos seria um tempo a mais no rendimento da empresa no geral. Além do fato de minimizar os impactos ambientais, garantindo assim uma possível sustentabilidade organizacional.

Existem muitas vantagens, ao tirar os seus dados do papel e colocar em softwares como a integração de quaisquer funções, diminuindo mão de obra, agilizando o tempo de realização da atividade, ampliando performance em relação a agilidade de processos  e rotinas diárias. Existem inúmeros sistemas que quando unidos a uma boa gestão estratégica, preenche requisitos de crescimento anteriormente jamais vistos pela organização.

O investimento paperless, atende não só a organização, mas como seus clientes, fornecedores, pois através de um sistema os fornecedores podem ter acesso a necessidade do estoque, etc. E os clientes podem ter acesso aos processos da sua empresa e assim criar uma interação maior entre empresa-cliente, criando um ciclo de identificação, etc.

Sabe-se que o cenário atual esta mudando e utilizar sistemas de informação ajudam a diminuir erros, reduzir custos e desperdícios, além de agilizar todos os processos organizacionais, deve se levar em conta alguns pontos de vantagem como:

    • Agilidade e Praticidade

    • Melhor Dinâmica Organizacional

    • Segurança

    • Controle de Produtos e Processos

    • Melhoria na Gestão financeira.

Conclusão: 

Apesar das inúmeras vantagens citadas, a maior barreira para a tecnologia paperless é a resistência das empresas a mudança, considerando que o medo a importação de dados para algo não palpável é totalmente plausível, porém não está mais de acordo com a realidade atual.

Por isso, deve-se atentar as mudanças do mercado, especialmente no que tange a área de inovação organizacional, aumentando assim a competitividade e o desempenho geral.

Clique aqui e saiba um pouco mais sobre o E-RH  como ele tem mudado a dinâmica da gestão de pessoas nas organizações

 

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