Tag Archives: recursos humanos

Clima organizacional- como medir

Problemas em seu ambiente organizacional? Resolva agora mesmo!

27 setembro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Uncategorized

              Você sabe que atualmente os funcionários já não são mais motivados apenas por bons salários e benefícios, um bom ambiente organizacional, o relacionamento com superiores e colegas também são decisores para a satisfação e desempenho de cada colaborador.

             Sendo assim, é necessário criar algumas estratégias para que o clima entre os colegas, o relacionamento interpessoal não afete o desempenho e a motivação de cada colaborador, primeiramente vamos definir o que é clima organizacional: Nada mais é, do que o reflexo do relacionamento entre os colegas, os clientes, fornecedores, enfim, todos os stakeholders da organização.

              É importante medir o clima e como o colaborador está se sentindo em sua função,  pois ele pode ser decisivo na influência positiva ou não dos resultados organizacionais, também está relacionado a atração e retenção de talentos, mostrando realmente a condição da empresa enquanto responsável pela satisfação de cada funcionário.

             É um fato que muitos empreendedores, erroneamente acreditam que apenas por fazer o “básico” já motivam os funcionários e se quer preocupam em criar estratégias de motivação, métodos de identificação com a função, etc. Por esta razão este post,citei acima a importância de medir o clima para uma boa eficiência nas tarefas organizacionais, a seguir, explico como fazer:

Primeiramente você deve se atentar a pesquisa de clima, pode ser feita via intranet ( você já possui um canal de comunicação entre todos os setores da sua empresa né?! ), é basicamente um levantamento de como os funcionários se sentem em seu ambiente de trabalho e com o relacionamento com os seus colegas, a partir dos resultados metrificados, você pode começar a etapa de medição em 6 passos, a seguir:

  1. Preparação;

  2. Plano e Metodologia;

  3. Execução

  4. Interpretação de dados

  5. Conclusão Teórica

  6. Ação- quais medidas tomar a partir dos resultados obtidos? próximas estratégias?

Design sem nome (18)A partir deste ponto, é colocar em prática resultados que satisfaçam as necessidades identificadas a ponto de melhorar o desempenho e performance geral. Soluções relacionadas a gestão de pessoas nunca são fáceis, mas você pode e deve investir na performance dos seus colaboradores, seja através de softwares,eventos internos, momentos de incentivo e identificação a cultura organizacional e muito mais.

 

 

 

 

 

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Gereciamento de Pessoas

Um bom Gerenciamento de Pessoas em 4 dicas!

6 setembro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Uncategorized

           Fazer um bom gerenciamento de pessoas é um dos maiores desafios que uma organização possui, considerando a diversidade e complexidade de cada colaborador.Não basta apenas, pagar um bom salário ou não trabalhar finais de semana, uma boa gestão vai além de “obrigações básicas”, já falamos disso algumas vezes, porém nem sempre é executado com efetividade e eficiência em todo o processo.

Por esta razão disponibilizamos 4 dicas para uma boa gestão de pessoas sem custo algum! Veja a seguir: 

  1. Criar um propósito de trabalho: Quando uma equipe está integrada com o propósito em comum, o trabalho passa a ter um sentido maior  do que apenas –receber um valor monetário no final do mês– sendo fundamental para a motivação, produtividade e desempenho dos colaboradores.

  2. Desenvolver um cronograma de feedback: Já citamos algumas vezes a importância de um feedback bem estruturado e as razões pelas quais esta estratégia funciona e muito! , portanto, colocar em prática uma estratégia de resposta em relação a operação de cada funcionário pode ser determinante para o sucesso da sua gestão

  3. Invista em Tecnologia! Pode parecer non sense investir em tecnologia para melhorar -gestão de pessoas- porém você deve saber que estamos passando por uma revolução tecnológica e que o RH não pode ficar de fora, inclusive apresentamos pra você aqui um novo conceito o E-RH

  4. Estimule o desenvolvimento de cada funcionário! Você tem controle do desempenho individual de cada colaborador? Você sabe se as competências que ele possui estão de acordo com as competências exigidas em sua função? VOCÊ FAZ AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? 

Ser responsável pelo gestão de pessoas com diferentes características, necessidades, comprometimento é um desafio, porém, com a estratégia correta, um bom relacionamento, utilizando as ferramentas de automação exatas, não temos dúvidas que você vai conseguir! E caso precise, conte conosco! 

 

 

 

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32 MADISON AVENUE - CANADA

4 segredos para ter um departamento de RH bem sucedido!

11 agosto 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos

É de sabedoria geral, a importância de um setor de recursos humanos bem estruturado, com estratégias claras e bom relacionamento entre todos os setores, não existe mais a chance de um departamento de RH ter sucesso e ser bem desenvolvido, apenas com a ideia de folhas de pagamento ou responsável pela contratação e demissão de funcionários.

Existem algumas maneiras de tirar a comodidade que muitas vezes ficam condicionados a este setor, porém agora disponibilizamos 5 segredos que vão fazer o seu RH ser imprescindível para o sucesso da sua empresa.

  1. Invista em Tecnologia : Acreditamos que este é o principal requisito para aumentar a qualidade e eficiência das estratégias para gestão de pessoas, com a modernização da sociedade no geral, a necessidade de conexão virtual também é necessária para gerir talentos.
  2. Business Intelligence: Inteligência de mercado, vai muito além da análise financeira da organização. Organizar informações a respeito do desempenho dos colaboradores, metrificar os resultados em relação as suas obrigações, qual o valor que o funcionário efetivamente traz a organização, quando colocados em gráficos apresentam maior facilidade em relação a avaliação do cenário geral.
  3. Invista na gestão de estratégica: Saber gerir as informações e os dados que cada funcionário reportam a organização são indispensáveis para mapear o bom funcionamento de todos os comandos e também criar estratégias de motivação, relacionar cargos com competências desenvolvidas ou intrínsecas ao colaborador.

Agora que tal aprofundar seus conhecimentos sobre tecnologia e gestão para entender como esse recurso pode ajudar no seu dia a dia? Baixe nosso e-book!

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32 MADISON AVENUE - CANADA (3)

7 Indicadores de Desempenho que você deve usar agora mesmo!

2 agosto 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Depoimentos, Ferramentas, Página Principal

É importante que o RH saiba metrificar seus esforços através de indicadores específicos. Uma vez que apoiado nestas respostas, você poderá identificar onde seus projetos estão sendo eficientes e em qual planejamento deve haver melhorias. Com a finalidade de ampliar o bom desempenho geral.

Utilizar números para avaliar e medir o comportamento dos seus funcionários, pode ser a melhor maneira de aumentar sua performance, considerando que a partir dos resultados,você poderá alterar ou apenas aprimorar suas estratégias. É importante, ter certo tipo de precaução em relação aos indicadores que atende as necessidades da empresa, com um foco bem traçado em relação os objetivos gerais da organização.

           A seguir, disponibilizamos 7 indicadores que podem ser úteis para aumentar a sua capacidade de análise em relação aos seus colaboradores e consequentemente melhora do processo de gestão total.

1- Tempo Médio de Recrutamento: Entre o intervalo entre busca por novos profissionais-contratação, qual a diferença de produtividade?

2- Performance dos novos empregados nos 6 primeiros meses? O quanto seus novos colaboradores estão inseridos na cultura organizacional? Qual seu grau de empenho e motivação?

3- Horas de Treinamento/Empregado/ ano: Este indicador é importante para que você programe treinamentos contínuos de melhoria, por exemplo.

4- Diferença de produtividade antes/depois de algum treinamento: Este índice mede a efetividade de suas práticas

5- Porcentagem de empregados que cumpriram seu plano individual de desenvolvimento: Aqui você pode identificar em qual momento está a estratégia de planos de carreiras, na sua organização.

6-Porcentagem de empregados que participaram do programa de desenvolvimento de carreira: Quais deles de fato se interessam, pelo desenvolvimento de carreira? Já está na hora de premia-los?

7- Porcentagem de funcionários que pediram demissão? Observe as razões e perceba se é algo inerente a estratégia da organização.

 

Bom, agora que você já possui 7 dicas fundamentais para Gestão de Pessoas, você deve saber que para que estes índices sejam válidos, você deve fazer avaliação de desempenho! Utilizando as métricas que você gostaria de medir.

               Saiba um pouco mais sobre Avaliação de Desempenho. 

 

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COMO MOTIVAR SEUS FUNCIONÁRIOS

As 7 melhores frases de Gestão de Pessoas pra você se Inspirar!

28 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Depoimentos, Página Principal

Umas das principais funções de uma pessoa responsável pelo gerenciamento de pessoas numa organização, está relacionado a motivação e desempenho em seu cotidiano.  Sabemos, que nem sempre é fácil, manter um time coeso e integrado a um único propósito.

Sendo assim, separamos 10 frases que com certeza vão te inspirar a gerir sua equipe! 

  1. “Não é o dinheiro que importa. São as pessoas que você tem, e como você as lidera.”-Steve Jobs
  2. “Sempre trate os seus empregados exatamente como você gostaria que eles tratassem os seus melhores clientes.”-Stephen R. Covey
  3. “O maior líder não é necessariamente aquele que faz as maiores coisas. Ele é aquele que faz com que as pessoas façam coisas grandiosas.”-Ronald Reaga
  4. “A definição convencional de gestão é ter o trabalho feito através das pessoas, mas a real definição de gestão é desenvolver as pessoas através do trabalho.”- Agha Hasan Abedi
  5. “Eu sou parte de uma equipe. Então, quando venço, não sou eu apenas quem vence. De certa forma termino o trabalho de um grupo enorme de pessoas”- Ayrton Senna da Silva
  6. Se quiser sobreviver e ser feliz, você precisa treinar, trabalhar e viver em equipe.- Augusto Cury
  7. “Trabalhar em equipe não significa que todos tenham que fazer tudo, mas sim ter a consciência do todo e do papel de cada um neste todo.” –Daniel Godri Junior

            Seja qual for o seu maior desafio atual em relação ao gerenciamento da sua equipe, não há dúvidas da exigência, o alto grau de responsabilidade,paciência, muita resiliência e energia ao tomar controle de decisões estratégicas, criativas ou financeiras dentro de uma empresa.

        Esperamos que algumas dessas frases te inspire a continuar e não desistir! Caso precise, conte conosco! 🙂

 

 

 

 

 

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Facilitar eFortalecer (11)

Conheça o Gestão de Desempenho!

24 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, SAAS, Uncategorized, Vídeos

Existem inúmeras razões pelas quais você deve investir em Avaliação de Desempenho, já te mostramos  neste vídeo o que é avaliação de desempenho e  quais benefícios que ela pode trazer a sua empresa.

Ao longo do tempo, publicamos também alguns artigos referentes a importância de um departamento de Rh estratégico, existem inúmeras razões para isso e atualmente a todo momento, os profissionais da área são bombardeados com informações do tipo, aqui neste mesmo blog mostramos sete razões para que você invista em tecnologia. 

A seguir, te mostramos o nosso sistema! O Gestão de Desempenho, um software desenvolvido especialmente para que você tenha condições de:

  • engajar seus funcionários,

  • aumentar sua produtividade,

  • analisar seus indicadores

  • Fornecer indicadores

  • Criar planos de desenvolvimento para seus colaboradores e  muito mais!

Assista agora mesmo e tenha certeza que a Nossa Ferramenta é o que você precisa! 

 

 

Agora que você já conhece um pouco mais da nossa ferramenta, entre em contato conosco e faça um teste agora mesmo! 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Como o sistema Gestão de Desempenho, melhora a produtividade dos colaboradores?

19 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, SAAS, Sem categoria

               Com as novas ferramentas tecnológicas, as empresas contam com inúmeras estratégias para melhorar a gestão de suas equipes e o processo de contratar e gerir talentos para o time.

 O Gestão de Desempenho é um software desenvolvido para identificar perfis comportamentais e tem muito a oferecer para as empresas. Ele permite conhecer as características positivas e negativas, o desempenho geral em relação a metas dos colaboradores, o que torna possível gerenciar melhor as tarefas de acordo com os talentos de cada um e aumentar a satisfação da equipe e a produtividade.

Ficou interessado em saber mais sobre como o Gestão de Desempenho pode tornar sua equipe mais produtiva? Leia a seguir:

INDICADOR

      O que é o Gestão de Desempenho?

 O sistema Gestão de Desempenho trata-se de uma ferramenta que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na organização, estabelecendo uma comparação entre o desempenho esperado e o realizado

Com oferta de benefícios para a liderança, seus colaboradores e para a organização como um todo. Assim, ele indica aspectos negativos e positivos de quem é avaliado, possibilita a criação de uma matriz de talentos (9box), desenvolve planos de desenvolvimento individual, promove avaliações variadas (180º e 360º), produz relatórios de eficiência dentre outras necessidades que podem ser customizadas de acordo com a sua necessidade.

    Quais os diferenciais desse software?

O prazo de implementação deste sistema gira em torno de um mês, demonstrando facilidade e agilidade em obter um resultados. Além do baixo tempo de aplicação/desenvolvimento o software permite a personalização de toda a interface, adequando as necessidades organizacionais, facilitando o uso e tornando o processo bastante simples e intuitivo.

          O Gestão de desempenho ainda oferece gráficos que facilitam a comparação de dados.

    Em que contextos ele pode ser usado?

O Gestão de Desempenho pode e deve ser utilizado na avaliação de desempenho na gestão de equipes, no coaching, no desenvolvimento por competências e treinamento. Em geral, ele funciona para que você saiba quem são seus melhores talentos, como desenvolver suas habilidades, além de trazer satisfação entre seus colaboradores de uma forma positiva no qual tenha a criação de um plano de carreira, dentre outros métodos que auxiliam seus funcionários a buscarem um propósito em comum com a organização.

Na gestão por competências, é possível organizar o time com foco nas competências de cada um. O Gestão de Desempenho  vai auxiliar a determinar essas habilidades de forma prática e efetiva, usando as informações do software para lidar com cada membro do time individualmente.

Como o Gestão de Desempenho pode melhorar a produtividade da equipe?

Conhecer o perfil comportamental dos membros da sua equipe e é o primeiro passo para adequar melhor as habilidades de cada um às tarefas que ele desenvolve na empresa. Considerando que desta maneira, as pessoas são colocadas em funções que tenham relação com seus talentos e dificuldades, gerando assim uma identificação com seu trabalho.

          Se cada colaborador exerce uma tarefa coerente com seu perfil, a sua função se torna mais simples, apreciada e assim mais eficaz.  O mesmo princípio se aplica no recrutamento e seleção para formar uma equipe mais produtiva.

           O perfil também pode orientar melhor os treinamentos, pois ele facilita para que o orientador saiba que habilidades no time precisam ser melhoradas.

        O Gestão de Desempenho torna possível conhecer melhor cada colaborador, adequando os perfis às tarefas certas, gerando mais produtividade e efetividade no trabalho.

      Mapear o perfil comportamental  e desempenho de seus colaboradores é uma forma de construir ambientes corporativos mais saudáveis e a tecnologia tem muito a oferecer nesse quesito.

Gostou de saber um pouco mais sobre o Gestão de DesempenhoEntre e contato conosco!

 

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RH ESTRATÉGICO (1)

O que é Business Intelligence e por que você deve investir agora mesmo!

12 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, SAAS

Uma das tendências atuais está na inteligências de negócio que resumidamente trata de agrupar o maior volume possível de informações via um sistema virtual, sobre a empresa e seus colaboradores, para que assim tomarem uma decisão mais acertada nos diversos níveis hierárquicos.

Através da BI, as lideranças são capazes de fazer uma análise aprofundada de todas as áreas, projetos e recursos e consequentemente podem fazer uma melhor gestão dos colaboradores, envolvidos em cada atividade.

Existem algumas questões que utilizando o sistema correto, o gestor é capaz de otimizar seus resultados, quando considerados por exemplo, o tempo em que cada colaborador gasta em cada atividade especifica, quais são as suas competências, qual o perfil que preenche os requisitos de cada vaga e como cada funcionário lida com a sua tarefa (nível de satisfação dentro da empresa), etc.

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Além dessas questões, uma solução de business intelligence, desenvolvida exclusivamente ao departamento de RH proporciona uma facilidade no cotidiano da rotina de planilhas e cotidianos, deixando espaço para criação de estratégias de crescimento e planejamento tático.

Saiba que uma ferramenta de BI, é útil em toda organização, uma vez que processos integrados junto a tecnologia da informação, trazem uma maior facilidade no que tange a visualização de resultados, estruturação de planos de negócio, entre outras funções, considerando que unir dados de todos os setores é um desafio e visualiza-los de maneira analítica é maior ainda, porém para tanto a tecnologia existe e está  presente para facilitar momentos como este.

 

Entre em contato conosco e saiba como a Tática pode ajudar você a implementar Business Intelligence na sua organização! 

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RH ESTRATÉGICO

Reinventando o RH do operacional ao estratégico – Um documentário

3 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Browser, Depoimentos, Ferramentas, Página Principal, SAAS, Uncategorized, Vídeos

“Reinventando o RH: do operacional ao estratégico” é um mini documentário que aborda as rotinas e desafios do departamento de RH. Focado nos benefícios que a tecnologia traz, como otimização do tempo, redução de erros e aumento do retorno financeiro.

 

Agora que você já sabe um pouco mais da importância de ter um RH unido à  tecnologia, saiba o que podemos fazer por você! 

                                   Conheça o Gestão de Desempenho

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Receba Relatórios

O sistema permite a criação de relatórios de eficiência e fechamento

Identifique os seus resultados

O sistema permite que você identifique o desempenho de seus colaboradores, a partir do resultado esperado.

printdsssCrie Planos de Desenvolvimento Individual: Estruture um plano de carreira para seus colaboradores.

Obtenha uma matriz de desempenho geral e individual :  Esta é uma ótima forma de saber as possibilidades de estratégia de competências para o seu quadro de funcionários.

Bom, agora você já sabe algumas das razões pelas quais você deve inserir tecnologia no seu cotidiano, que tal conhecer melhor o nosso sistema?

Fale conosco por aqui  : ) 

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Design sem nome (23)

3 erros ao medir indicadores de RH com planilhas

27 junho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal

Saber medir os indicadores de RH é fundamental para quem deseja saber se todos  resultados dos investimentos da empresa em programas e políticas de gestão de pessoas estão sendo atingidos.

Mesmo assim,  muitos profissionais ainda utilizam planilhas para medir os indicadores de desempenho, inclusive disponibilizamos esta aqui, para que você possa utilizar como exemplo.  Apesar de ser muito útil, desta maneira, ainda pode gerar muita imprecisão, por isso acreditamos que você deve automatizar este processo!

Confira  3 problemas que acontecem quando você  utiliza apenas planilhas manuais: 

  1. Interpretação equivocada:  Este é um grande problema que pode acontecer, uma vez que esta é um dos momentos mais delicados, considerando que se houver uma interpretação errada, as estratégias futuras da empresa poderão ser criadas em cima de resultados errados.
  2. Preenchimento Manual: Preencher algumas poucas planilhas esta razoavelmente dentro do trabalho de um gestor de pessoas, porém, quando tem que se preencher informações de todos os funcionários, de todos os departamentos, a chance de acontecer algum erro pode invariavelmente ocorrer. Por isso existem os softwares, eles existem para facilitar o processo de avaliação de desempenho e as informações necessárias a cada setor, atribuindo inclusive gráficos autoexplicativos  que auxiliam na interpretação e análise, sendo assim determinantes para uma tomada de decisão correta.
  3. Baixa produtividade: Este é um dos principais obstáculos que os profissionais de  recursos humanos enfrentam ao utilizar planilhas de avaliação de desempenho, uma vez que quando feito manualmente há uma perda de tempo muito grande, inclusive a necessidade de “parar o departamento” para fazer apenas este processo.                                                                                                                                                                                                 Por isso é importante e muito útil, um sistema que facilite o dia a dia do profissional, estabeleça critérios claros e fáceis de interpretação, além de possibilitar um maior adesão em todos os departamentos, obtendo como um resultado geral mais lucro a empresa.planilhaexcel

Com apenas estes três pontos, você já deve perceber algumas razões pelas quais as planilhas apesar de úteis, podem e devem ser incorporadas a tecnologia, facilitando assim o dia-a-dia e trazendo soluções para a organização. Clique aqui e saiba algumas razões para que você implemente tecnologia no seu departamento!  

 

 

 

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