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Melhore sua Estratégia de KPI

24 abril 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Primeiramente vamos esclarecer o que é KPI e qual a sua importância dentro de uma estratégia de crescimento organizacional. Esta é a sigla para o termo Key Performance Indicator que em tradução literal significa Indicador Chave de Performance. Considere o KPI como um método de ações para medir se o desempenho do colaboradores atende aos objetivos propostos pela organização.

Uma vez que você sabe o que determina os resultados da sua empresa e quais índices são necessários para uma boa análise, você poderá ser capaz de medir indicadores relevantes e assim ampliar o desempenho geral, seja em relação aos seus colaboradores e também no que diz respeito a ganhos financeiros.

Quando você já possui uma estratégia de KPI é necessário revisar alguns pontos com alguma frequência, considerando que os indicadores podem ser alterados, buscando sempre potencializar seus resultados. Sendo assim, separamos 4 parâmetros que podem ser utilizados:

  1. Indicadores Demográficos: Estão relacionados a força de trabalho, assim como o índice de ausência ao trabalho e o índice de rotatividade de pessoal;
  2. Indicadores de Admissão: Diretamente ligados a recrutamento e integração dos seus colaboradores, com uma estratégia bem feita em relação a estes indicadores, você pode ganhar em produtividade e redução de turnover;
  3. Retenção de Talentos: Responde a uma pergunta essencial para o departamento de Gestão de Pessoas: A organização está sendo capaz de reter e recrutar talentos com eficiência?
  4. Conhecimento Funcional: Faça uma Avaliação de Desempenho dos seus funcionários. Analise o quanto seus funcionários estão familiarizados com as técnicas e conhecimentos específicos pertinentes ao cargo que ocupam.

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Lembre, que se você alterar a estratégia da sua organização e seus indicadores (KPI’s), não forem afetados diretamente, faça uma análise suas métricas para que assim bons resultados possam surgir.

 

 

 

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Design sem nome (8)

Como tornar a Motivação dos colaboradores em Produtividade ?

19 abril 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Uma vez que você consegue identificar que as suas estratégias de motivação estão fluindo de acordo com o esperado e que seus funcionários estão trabalhando com uma satisfação razoável, o próximo passo é tornar esse “estímulo” em produtividade, ou seja resultados.

Mas qual a melhor maneira de utilizar a satisfação no trabalho como impulso para ampliar as benfeitorias que uma estratégia de incentivos individuais traz? Bem, é o que iremos-lhe falar a seguir. Pequenas ações podem começar a serem feitas, como flexibilização no horário de trabalho, permitir que o ambiente de trabalho seja personalizado, criar condições para que o indivíduo perceba que é importante para a organização que o mesmo se sinta confortável para utilizar de todas as suas capacidades produtivas.

Um outro ponto que pode ser implementado, está relacionado a um plano de carreira ou até mesmo uma promoção. Quando um colaborador entende que existe um potencial em sua função ou que existe a chance de ganhar um aumento ou até mesmo trocar de cargo, com certeza sua produtividade poderá aumentar.

Outra questão que pode ser bem desenvolvida, está relacionada a Avaliação de       Desempenho dos seus funcionários. Você deve estar se perguntando como avaliar seus colaboradores pode trazer um maior resultado produtivo. Pois bem, a chave da questão no feedback! Uma vez que o contratado sabe onde acerta e o que pode melhorar, a facilidade em produzir o que é necessário e da maneira exata é maior.

Estimular a criatividade, o debate entre colaboradores e líderes, promover o desenvolvimento pessoal com incentivos a estudos etc., fortalecer a cultura organizacional, são algumas das opções que além de ampliar a motivação ainda possibilita uma maior produtividade operacional.

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Sendo assim, perceba que não existe uma regra a ser seguida, considere que cada organização, assim como seus colaboradores devem passar por etapas a serem desenvolvidas para que a motivação diária e a produtividade estejam de acordo com as expectativas gerais.

 

 

 

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