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Como Melhorar o ambiente de trabalho em quatro dicas!

13 junho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal

Criar um ambiente de trabalho em que o funcionário se sinta confortável é um desafio, considerando que existem muitos fatores que interferem no bem estar de qualquer pessoa.

Porém existem algumas estratégicas que se utilizadas corretamente podem fazer com que a sensação de pertencimento seja maior!

Veja a seguir:

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Confiança: Inspirar a confiança, honestidade e justiça são imprescindíveis no ambiente de trabalho, especialmente na nossa sociedade. Faça com que seu colaborador tenha orgulho de trabalhar na sua organização, crie identificação entre empresa- funcionário. 

Comunicação: Fazer uma comunicação efetiva, criar uma rede de relacionamento interna é uma ótima maneira de desenvolver melhor um ambiente organizacional.

Flexibilidade: Apresentar algum tipo de flexibilidade, no que tange a trabalho remoto ou em relação a prazos, pode fazer com que o clima fique melhor assim como a satisfação dos funcionários. 

Propósito: Ter um propósito de carreira, saber que cada um possui um plano de carreira individual, saber a importância  de sua função torna o ambiente mais produtivo e consequentemente feliz! 

Bom, agora que você tem essas dicas, você pode implementa-las na sua empresa hoje mesmo, considerando que nenhuma das estratégias citadas você tem um custo, agora existem outros meios de também influenciar seus funcionários! clique aqui  e saiba como entregar valor! 

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4 Dicas para Motivar seus Funcionários

4 abril 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal

Um dos grandes dilemas que os gestores enfrentam no dia a dia está relacionado a motivação cotidiana, uma vez que manter os funcionários diariamente motivados é um desafio diário.

Sendo assim, separamos quatro dicas que podem te ajudar a tornar o cotidiano mais simples e incentivar os seus funcionários sem custos.

  1. Parabenize o profissional na frente dos seus colaboradores:  Este tipo de ação, motiva o individuo que merece reconhecimento, quanto quem assiste, considerando que assim, todos poderão ver o esforço e resultado do mesmo.
  2. Proporcione novas experiências: Incentivar a participação em feiras, métodos de trabalho que integrem a equipe, considerando que a partir deste ponto o crescimento individual e o coletivo podem ser unificados.
  3. Integre suas decisões a sugestão dos seus colaboradores: Demonstrar interesse na opinião dos seus funcionários para a tomada de decisão é uma maneira de integrá-los a organização, fazendo com o que os mesmos se sintam parte integrante não somente das operações da empresa, mas sim de sua decisão estratégica.
  4. Ressalte os pontos fortes de cada um: Como você viu aqui, uma vez que se sabe as competências de cada funcionário, fazer com que os mesmos a utilizem de maneira proveitosa nas duas esferas (individual e coletiva), é uma bom método de motivá-los.O reforço positivo é um dos segredos de uma boa gestão, passe a elogiar mais e criticar menos, assim a chance de obter melhor resultados poderão ser alcançados.

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Bem, considerando as dicas acima citadas, é importante citar que o profissional responsável por esta ação, seja capacitado na Gestão de Pessoas e lembre que todos os colaboradores devem ser tratados de maneira individual, de acordo com suas competências e personalidade.

 

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Como aprimorar o desempenho dos seus funcionários?

17 março 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Motivação e Desempenho são dois fatores cruciais para um bom funcionamento organizacional e por isso, um desafio para os gestores. Considerando que através destas variáveis pode-se medir o quão integrado o colaborador esta na organização.

Dificuldades em relação a estes fatores, possivelmente sempre vão existir, considerando que podem haver interferências extra organização, como problemas familiares, doenças, etc. Então cabe ao gestor, saber administrar o bom funcionamento da empresa e o bom relacionamento de seus colaboradores, uma vez que pessoas desinteressados e pouco comprometidas implicam em uma perda de produtividade e qualidade, logo de competitividade também.

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Considerando, estes e outros desafios diários, pode-se criar algumas estratégias que aumentem o desempenho e motivação dos seus colaboradores, como:

  • Ofereça um Reforço Positivo: Reconhecer o bom trabalho ou alguma ação positiva do seu funcionário é uma ótima maneira de motivá-los.
  • Feedback: Criar um calendário de avaliação de desempenho para que assim cada um possa obter um feedback concreto seu trabalho é essencial para que resulte em um melhor retorno.
  • Oferecer um Plano de desenvolvimento Individual: Desenvolver estratégias individuais é uma boa maneira de atrair a atenção e a boa produtividade do seu colaborador, considerando que a partir dai, os seus desafios e resultados poderão ter outro significado para o mesmo. Resultado de imagem para pessoas trabalhando rh

Enfim, motivar os seus funcionários com o intuito de aumentar seu desempenho final, é um desafio diário, porém implementar pequenas estratégias diárias podem ser um passo para o benefício geral.

 

 

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SUPERE A CRISE E AUMENTE A SUA PRODUTIVIDADE!

5 dezembro 2016 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal

Este último período tem sido tumultuado tanto no cenário econômico, como em todas as esferas. O clima social não está facilitando para que o organizacional melhore, em tempos assim, é necessário se criar oportunidades e momentos para a motivação dos seus funcionários.

      

                         “COMO MOTIVAR MEUS FUNCIONÁRIOS” ?

     Existem muitos meios para se fazer isso, você pode começar este processo ao focar no tratamento de desafios estratégicos, como responder as expectativas dos funcionários,o que fazer para o mesmo em termos de motivação.

     É claro que a exigência do serviços e da sua qualidade afetam também a motivação dos funcionários, mas não somente.

Abrir momentos de discussão a respeito do assunto corrente e como o mesmo pode interferir ou influenciar o trabalho de cada um, seria uma boa opção, considerando que os colaboradores se sentiriam importantes e com voz ativa dentro da organização;

     “COMO CRIAR UM AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL E PRODUTIVO?” 

  • Abrir momentos de discussão a respeito do assunto corrente e como o mesmo pode interferir ou influenciar o trabalho de cada um, seria uma boa opção, considerando que os colaboradores se sentiriam importantes e com voz ativa dentro da organização;
  • Incentivar os métodos de flexibilização do trabalho, proporcionar um maior conforto em tempos de crise, pode também ser uma possibilidade, considerando que neste período as pessoas passam por momentos de ansiedade e insegurança.
  • O gestores devem criar dentro da organização o entendimento que a mudança  é um processo essencial para a manutenção do negócio.Sendo assim, necessária para o bom desenvolvimento geral e claro de cada um.A MUDANÇA É NECESSÁRIA 
    Existem métodos que se trabalhados em conjunto, podem minimizar os desconfortos causados por momentos de crise ou de demissão em massa por exemplo, cabe ao departamento de gestão de pessoas escolher qual deles é melhor, levando em consideração o contexto organizacional que a empresa está inserido.O gestores devem criar dentro da organização o entendimento que a mudança  é um processo essencial para a manutenção do negócios.Sendo assim, necessária para o bom desenvolvimento geral e claro de cada um. A SUA EMPRESA É SEU TIME

    Para finalizar,  o gestor de rh deve ter  em mente que ao colocar os seus colaboradores em contato diretamente com a condição da empresa, fortalecendo seu “time” e trazendo uma condição de união em relação ao enfrentamento da crise ou qualquer problema, pode ter um resultado positivo.

    Considerando que assim, os seus talentos se sentiriam como parte fundamental do processo, para sobressair a adversidade.

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