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Clima organizacional- como medir

Problemas em seu ambiente organizacional? Resolva agora mesmo!

27 setembro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Uncategorized

              Você sabe que atualmente os funcionários já não são mais motivados apenas por bons salários e benefícios, um bom ambiente organizacional, o relacionamento com superiores e colegas também são decisores para a satisfação e desempenho de cada colaborador.

             Sendo assim, é necessário criar algumas estratégias para que o clima entre os colegas, o relacionamento interpessoal não afete o desempenho e a motivação de cada colaborador, primeiramente vamos definir o que é clima organizacional: Nada mais é, do que o reflexo do relacionamento entre os colegas, os clientes, fornecedores, enfim, todos os stakeholders da organização.

              É importante medir o clima e como o colaborador está se sentindo em sua função,  pois ele pode ser decisivo na influência positiva ou não dos resultados organizacionais, também está relacionado a atração e retenção de talentos, mostrando realmente a condição da empresa enquanto responsável pela satisfação de cada funcionário.

             É um fato que muitos empreendedores, erroneamente acreditam que apenas por fazer o “básico” já motivam os funcionários e se quer preocupam em criar estratégias de motivação, métodos de identificação com a função, etc. Por esta razão este post,citei acima a importância de medir o clima para uma boa eficiência nas tarefas organizacionais, a seguir, explico como fazer:

Primeiramente você deve se atentar a pesquisa de clima, pode ser feita via intranet ( você já possui um canal de comunicação entre todos os setores da sua empresa né?! ), é basicamente um levantamento de como os funcionários se sentem em seu ambiente de trabalho e com o relacionamento com os seus colegas, a partir dos resultados metrificados, você pode começar a etapa de medição em 6 passos, a seguir:

  1. Preparação;

  2. Plano e Metodologia;

  3. Execução

  4. Interpretação de dados

  5. Conclusão Teórica

  6. Ação- quais medidas tomar a partir dos resultados obtidos? próximas estratégias?

Design sem nome (18)A partir deste ponto, é colocar em prática resultados que satisfaçam as necessidades identificadas a ponto de melhorar o desempenho e performance geral. Soluções relacionadas a gestão de pessoas nunca são fáceis, mas você pode e deve investir na performance dos seus colaboradores, seja através de softwares,eventos internos, momentos de incentivo e identificação a cultura organizacional e muito mais.

 

 

 

 

 

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Design sem nome (14)

Gestão Por Competências: Por que utilizar?

13 março 2017 Marcelo Gualberto 1 Comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

        A gestão por competências é uma ótima maneira de tornar a empresa mais competitiva, considerando que pode-se através da orientação pessoal, aumentar a produtividade, motivação e desempenho dos seus colaboradores.

      É importante lembrar que competências abrange : Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, no qual resulta no conceito de Desempenho, este que pode ser totalmente mensurado.

     Sendo assim, criar um perfil de competências individuais para os colaboradores, com o intuito de identificar quais delas poderão ser melhores aproveitadas na organização e na função de cada um, já é um modo de gestão por competências.

       A gestão por competências é fundamental para identificar o potencial, perfil e os resultados que podem ser esperados para cada colaborador, facilitando por exemplo a criação de metas, podendo através da Avaliação de Desempenho relacionar este dois pontos.
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       Aqui estão alguns pontos que deixam claros o por que utilizar a Gestão Por Competências: 

  • Otimização do processo de recrutamento e seleção: Considerando que o perfil de competências individuais auxiliam os gestores a entender o perfil de colaborador que a organização busca;

  • Avaliação de Desempenho: Como citado anteriormente, estabelecer critérios de desempenho com metas esperadas, podem ser fundamentais para criação de métricas que possam resultar em um maior aproveitamento de cada colaborador em sua função;

  • Desenvolvimento de equipes orientados pelas competências da Organização: Probabilidade de treinamento que desenvolvam efetivamente as competências de cada colaborador juntamente com os resultados da empresa.

  • Garantia de um feedback com eficiência:  Quando se tem um perfil de competências de cada colaborador, tem-se uma maior facilidade em relação a como entregar seus resultados. Imagem relacionada

Enfim, existem muitas razões pelas quais a Gestão de Competências pode ser um dos melhores métodos de gestão atualmente, considerando que ela busca entender melhor o principal recurso organizacional: as pessoas.

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