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Líderança Estratégica: Você cumpre o seu papel?

6 outubro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Blogroll, Uncategorized

          Liderar é muito mais do que apenas coordenar uma parcela da equipe, é desempenhar um papel estratégico, de confiança, autoridade e responsabilidade dentro da organização. Partindo deste pressuposto, você deve pensar que em algum momento que todos os profissionais com cargos de liderança, agem desta maneira, mas não.

         Na última CONARH, um dos temas foi a importância de uma boa liderança, ou seja,uma liderança estratégica que colabora não somente com o resultado da organização mas com o bom desempenho de seus colaboradores, sua evolução enquanto pessoas e profissionalmente também.

         É  imprescindível que um bom líder saiba exercer sua função de maneira a captar o melhor do outro e de sua função.

           A seguir, disponibilizamos algumas dicas que tratam exatamente sobre o comportamento e as capacidades que um bom líder estratégico possui.

  • O Pensamento: um líder está sempre a frente de suas necessidades, sobre como melhorar o presente e alavancar o futuro,  seja em relação ao seu desempenho ou da sua equipe, antecipar estratégias é uma característica fundamental para uma liderança estratégica ;

  • O Planejamento: Planejar é a melhor maneira para poder mensurar os resultados de sua equipe, porque aqui, serão definidos o meio para ser alcançado o melhor resultado, podendo inclusive definir as metas de cada colaborador, colocando em cheque as suas competências frente a atividade que exerce;

  • A Execução: Executar uma boa liderança é um dos principais desafios de gestão, pois através dela, todo o desenvolvimento organizacional é colocado em cheque, considerando que um líder estratégico e atento ao cenário que atua, está diretamente ligado ao sucesso da empresa.

Ser um bom-líder, vai muito além de livros e de todos os artigos que você pode vir a ler- durante toda a sua vida- para gerenciar uma equipe de alta performance, você deve se atentar aos detalhes que desempenhados em conjunto diferenciam o seu time, o que importa em uma liderança é o propósito.

 

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A importância de um RH estratégico na produtividade do seu Negócio

30 agosto 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Uncategorized

Muitas pessoas acreditam que o departamento de recursos humanos apenas existe para processos de admissão e demissão de funcionários, folhas de pagamento, um trabalho totalmente operacional, que pouco agrega para os resultados da organização, porém este conceito precisa ser desmitificado. A Gestão de Pessoas tem o propósito de associar habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas definidas ao gerenciamento e potencialização do capital humano nas organizações.    

           Porém poucas empresas estruturam de fato seu departamento de RH para este fim, tornando-o, pouco produtivo, obsoleto e enrijecido. Com este artigo nós trazemos uma discussão a respeito da produtividade do RH em relação ao desempenho geral da empresa.

Diante do cenário competitivo em que todas as empresas estão inseridas, a grande diferença está em como as pessoas inseridas no contexto da organização trabalham e desenvolvem suas competências. E para que os resultados sejam alcançados com sucesso é necessário aprimorar a gestão, o desempenho, o plano de carreira de cada colaborador.                                                                                                                                                                                               Incentivar a motivação de cada colaborador é fundamental para alavancar a capacidade produtiva individual e da equipe como um todo. Considerando a importância de ter um grupo coeso, engajado e que busca o melhor funcionamento e maiores resultados para a empresa.

sistema para rh Sendo assim, o departamento de RH, pode inserir algumas estratégias de crescimento, padrões corporativos para motivação, desempenho e competências de cada colaborador, afim de aumentar o seu propósito inicial, como falamos no segundo parágrafo deste texto.

Vamos agora exemplificar como  setor de Gestão de Pessoas pode sair da inércia e colocar em prática sua principal função: Encorajar seus Talentos.

  • Saber quais as metas de crescimento e desenvolvimento da empresa- Qual é a estratégia da empresa, para curto, médio, longo prazo?

  • Quais são as metas do seu departamento? Você e seus colegas sabem exatamente o propósito de ter um setor de RH dentro da empresa?

  • A sua empresa proporciona um plano de carreira para o funcionário? Demonstrar para o funcionário que as suas ações tem consequências positivas no sentindo de produtividade, desempenho e identificação com a tarefa

  • Criar um cronograma de avaliação e estratégias para o desempenho geral: Disponibilizamos aqui um E-book completo sobre este assunto 

Ter um departamento de Gestão de Pessoas que de fato cumpre com seu propósito, busca legitimar o seu papel frente aos outros setores, agrega muito a organização, considerando que ele é o responsável pelo bem maior da empresa, o capital humano.

 

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