Tag Archives: gestão de pessoas

Tática solutions (4)

Que tipo de líder é você ?

3 outubro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal

            Liderar uma equipe, está muito além de ter uma equipe com um currículo que atende as exigências protocolares de cada setor, é necessário saber construir uma equipe de alta performance.Ter habilidades em gerenciamento de pessoas é sem dúvidas crucial para o bom desenvolvimento da equipe e da empresa como um todo.

Vamos discorrer aqui, sobre os tipos de lideranças, identifique em você seus pontos positivos e o que precisa ser melhor trabalhado, para um bom direcionamento de equipe e performance!

  • Líder Carismático: Este tipo de liderança, inspira seus colaboradores e procura sempre aperfeiçoar sua equipe;

  • Líder Emocionalmente inteligente: Tem um bom relacionamento com seus subordinados e superiores, bom gestor de crises;

  • Líder Determinado: Possui senso de urgência e alinhamento estratégico futuro;

  • Líder Contagiante: Aquele que sempre eleva a equipe, busca incentivar seus colaboradores, bem humorado,não deixa o clima pesar;

Tipo de lider

Saber qual o seu perfil de liderança, é fundamental para acertar o modo de se relacionar com seus colaboradores e com toda a parte da diretoria da sua empresa, buscar melhorias individuais e em conjunto é um dos melhores meios de crescimento e aumento de performance geral.

Neste ponto da sua carreira, você já deve saber que  uma boa liderança, gera ótimos rendimentos e é responsável inteiramente pelo bom clima organizacional.  Independente do seu perfil de liderança, existem algumas características que quando trabalhadas em conjunto, são fundamentais, para um bom líder:

  • Humildade;

  • Integridade;

  • Responsabilidade;

  • Persistência.

Bom, agora que você já consegue identificar o seu perfil de liderança, você pode e deve fazer o possível para alcançar, os objetivos,  mantendo-se flexível e aberto as novas idéias, assumir responsabilidade nas incertezas, mantendo-se bem informado e disposto a cooperação de todos.

 

 

 

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13 de outubro (3)

Como a Tecnologia pode alterar o ambiente corporativo

19 setembro 2017 Marcelo Gualberto Comentários desativados em Como a Tecnologia pode alterar o ambiente corporativo Artigos, Ferramentas, Página Principal, Uncategorized

A tecnologia existe para solucionar problemas, facilitar e agilizar os processos, não da pra negar que estamos passando uma revolução digital e consequentemente uma transformação social, o modo como as pessoas se relacionam, a maneira como as informações são disseminadas e o modo como são recebidas também foi alterado ao longo do tempo, modificando toda a dinâmica social.

Um outro ponto que deve ser levado em consideração, é a mescla de gerações, pessoas que tiveram que se adaptar a novas tecnologias ao uso de computadores e outras que já nasceram com as máquinas em suas casas, o que pode em algum momento desenvolver algum conflito seja de comunicação ou de aceitação por algumas das partes.

Com isso vamos discutir neste artigo, um tema de extrema importância e totalmente atual: Como a tecnologia altera o ambiente corporativo e como mesclar o comportamento humano com a automação de processos. 

SISTEMA PARA RH

 

O MEDO DO DESCONHECIDO:  O medo do que está por vir é natural de todo ser humano, em qualquer situação, seja ela na vida particular ou no cotidiano da empresa, quando uma novidade chega na empresa, é natural uma apreensão, ainda mais com um novo sistema ou algo que altere drasticamente o modo como as rotinas administrativas são feitas, mas não deve ser impedimento para que a inovação chegue, considerando a importância de se manter competitivo frente a tantas mudanças.

  A tecnologia como diferencial competitivo, é uma peça fundamental para o bom funcionamento de uma empresa e de como os resultados serão mantidos ou maximizados. 

A utilização de sistemas, plataformas de conexão, para identificação de rotinas administrativas, de suporte e desenvolvimento são fundamentais para que a empresa possa se desenvolver e criar um cotidiano de bons resultados. Quando há tecnologia, há disseminação de resultados e potencialidades- Lembre-se disso.

Outro ponto que deve ser amplamente discutido, no que diz respeito a tecnologia nos departamentos da empresa é a substituição do capital humano pela tecnologia, um medo que existe em todas as áreas, porém que se levado em consideração, pode alterar o modo como as pessoas se relacionam, os benefícios que trazem para a empresa, além do próprio método de administrar no geral.

No que está relacionado ao setor de recursos humanos, o medo do avanço da tecnologia e das capacidades que a mesma traz para a empresa parece ser um tanto quanto comum, no CONARH deste ano, foi muito discutido a necessidade que o setor tem em se automatizar, em sair da rotina de planilhas e rotinas morosas, que não agregam e não dão forças as estratégias de crescimento organizacional.

Vamos exemplificar: Por que em vez de utilizar um sistema como o Gestão de Desempenho, que agiliza os processos de avaliação de desempenho, cria planilhas automáticas de resposta em relação ao cumprimento de metas estabelecidas e desempenhadas, apresenta todo um suporte em relação a tudo que envolve ao plano de carreira do colaborador é negado? E as pessoas continuam a demorar meses para algo que com o sistema demoraria 10 dias ou menos?  Bom, eu não sei explicar, você sabe?

O tipo de relacionamento e desenvolvimento que a tecnologia produz não vai retroceder, pelo contrário, vai cada dia aumentar e ultrapassar fronteiras, você já ouviu falar sobre internet das coisas? . O que você e todos nós podemos fazer é nos adequarmos a este cenário, inserir a tecnologia para descobrir outros caminhos de permanecer competitivo no mercado, acertar o modo como a conectividade é repassada aos colaboradores e todos os stakholders, para que assim haja uma sinergia em relação aos processos da empresa em que você atua. 

Bom, para finalizar indico aqui, alguns artigos e vídeos relacionados a tecnologia no cotidiano das empresas e quais as vantagens de automatizar os processos gerenciais:

 

 

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Gereciamento de Pessoas

Um bom Gerenciamento de Pessoas em 4 dicas!

6 setembro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Uncategorized

           Fazer um bom gerenciamento de pessoas é um dos maiores desafios que uma organização possui, considerando a diversidade e complexidade de cada colaborador.Não basta apenas, pagar um bom salário ou não trabalhar finais de semana, uma boa gestão vai além de “obrigações básicas”, já falamos disso algumas vezes, porém nem sempre é executado com efetividade e eficiência em todo o processo.

Por esta razão disponibilizamos 4 dicas para uma boa gestão de pessoas sem custo algum! Veja a seguir: 

  1. Criar um propósito de trabalho: Quando uma equipe está integrada com o propósito em comum, o trabalho passa a ter um sentido maior  do que apenas –receber um valor monetário no final do mês– sendo fundamental para a motivação, produtividade e desempenho dos colaboradores.

  2. Desenvolver um cronograma de feedback: Já citamos algumas vezes a importância de um feedback bem estruturado e as razões pelas quais esta estratégia funciona e muito! , portanto, colocar em prática uma estratégia de resposta em relação a operação de cada funcionário pode ser determinante para o sucesso da sua gestão

  3. Invista em Tecnologia! Pode parecer non sense investir em tecnologia para melhorar -gestão de pessoas- porém você deve saber que estamos passando por uma revolução tecnológica e que o RH não pode ficar de fora, inclusive apresentamos pra você aqui um novo conceito o E-RH

  4. Estimule o desenvolvimento de cada funcionário! Você tem controle do desempenho individual de cada colaborador? Você sabe se as competências que ele possui estão de acordo com as competências exigidas em sua função? VOCÊ FAZ AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? 

Ser responsável pelo gestão de pessoas com diferentes características, necessidades, comprometimento é um desafio, porém, com a estratégia correta, um bom relacionamento, utilizando as ferramentas de automação exatas, não temos dúvidas que você vai conseguir! E caso precise, conte conosco! 

 

 

 

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sistema para rh

A importância de um RH estratégico na produtividade do seu Negócio

30 agosto 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Uncategorized

Muitas pessoas acreditam que o departamento de recursos humanos apenas existe para processos de admissão e demissão de funcionários, folhas de pagamento, um trabalho totalmente operacional, que pouco agrega para os resultados da organização, porém este conceito precisa ser desmitificado. A Gestão de Pessoas tem o propósito de associar habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas definidas ao gerenciamento e potencialização do capital humano nas organizações.    

           Porém poucas empresas estruturam de fato seu departamento de RH para este fim, tornando-o, pouco produtivo, obsoleto e enrijecido. Com este artigo nós trazemos uma discussão a respeito da produtividade do RH em relação ao desempenho geral da empresa.

Diante do cenário competitivo em que todas as empresas estão inseridas, a grande diferença está em como as pessoas inseridas no contexto da organização trabalham e desenvolvem suas competências. E para que os resultados sejam alcançados com sucesso é necessário aprimorar a gestão, o desempenho, o plano de carreira de cada colaborador.                                                                                                                                                                                               Incentivar a motivação de cada colaborador é fundamental para alavancar a capacidade produtiva individual e da equipe como um todo. Considerando a importância de ter um grupo coeso, engajado e que busca o melhor funcionamento e maiores resultados para a empresa.

sistema para rh Sendo assim, o departamento de RH, pode inserir algumas estratégias de crescimento, padrões corporativos para motivação, desempenho e competências de cada colaborador, afim de aumentar o seu propósito inicial, como falamos no segundo parágrafo deste texto.

Vamos agora exemplificar como  setor de Gestão de Pessoas pode sair da inércia e colocar em prática sua principal função: Encorajar seus Talentos.

  • Saber quais as metas de crescimento e desenvolvimento da empresa- Qual é a estratégia da empresa, para curto, médio, longo prazo?

  • Quais são as metas do seu departamento? Você e seus colegas sabem exatamente o propósito de ter um setor de RH dentro da empresa?

  • A sua empresa proporciona um plano de carreira para o funcionário? Demonstrar para o funcionário que as suas ações tem consequências positivas no sentindo de produtividade, desempenho e identificação com a tarefa

  • Criar um cronograma de avaliação e estratégias para o desempenho geral: Disponibilizamos aqui um E-book completo sobre este assunto 

Ter um departamento de Gestão de Pessoas que de fato cumpre com seu propósito, busca legitimar o seu papel frente aos outros setores, agrega muito a organização, considerando que ele é o responsável pelo bem maior da empresa, o capital humano.

 

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Melhoria (2)

O que aprendemos com a CONARH 2017?

17 agosto 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Uncategorized

A CONARH deste ano chegou ao fim, mas podemos aprender muito com ela! Vamos fazer agora mesmo um review para você de tudo que aconteceu!

Os 3 dias de evento  proporcionaram aos envolvidos as trilhas de conhecimento, relacionados a cultura, estratégias, gestão e liderança, mercado e tendências, viabilizadores de sucesso e muito mais! Houveram inúmeros expositores e patrocinadores de diversos segmentos, somente relacionados  a tecnologia e inovação, foram mais de 30!!

Agora veja aqui o que aprendemos neste ano:

AÇÃO:  

O tema era “Influenciação” e o que significa? Está na hora dos profissionais de RH agirem, tomar para sí a responsabilidade da sinergia geral da empresa! Tomar o controle da situação e parar de focar em planilhas, operacionalizações que não agregam a organização.  Muitos debates foram criados a respeito do papel do profissional de RH atualmente e todos, sem exceção falaram da importância de tirar o foco na comodidade e focar em estratégias de crescimento, ação dentro e fora da empresa. O RH É  O CORPO DA ORGANIZAÇÃO, FAÇA SEU CORPO SE MOVIMENTAR 

INVISTA EM DIVERSIDADE

Um momento muito legal de todo o evento, foi um stand-up da profissional Vânia Ferrari, no qual a palestrante falou abertamente da importância dos profissionais de recursos humanos colocarem em pauta a diversidade de seus colaboradores, além de incentivarem a promoção de funcionários com diferentes características, além das ” convencionais”.  (Fica aqui, a dica para que você procure saber um pouco mais sobre a importância da diversidade geral e alguns benefícios que ter um ambiente diversificado traz para a sua empresa);

SEJA LÍDER 

Em uma das palestras foi citado a importância de uma liderança bem feita e uma equipe com propósito em comum, saber escolher as competências que agregam a organização é fundamental, mesclar as habilidades técnicas com comportamentais – Não somos robôs operacionais- Ter bem claro, a função do líder, saber e praticar que uma  boa liderança permeia todos os departamentos

INVISTA EM TECNOLOGIA – É SÉRIO! 

Se entre os mais de 80 expositores 50 eram de tecnologia, você já deve presumir a razão.  Automatizar seus processos, deixar a tecnologia entrar como um parceiro é  NECESSÁRIO na sua empresa e no seu cotidiano. Um dos palestrantes falou abertamente sobre o medo que muitos profissionais possuem em deixar a tecnologia fazer parte em seu cotidiano, porém esta objeção precisa ser quebrada. A tecnologia está em todos os lugares e em todos os momentos, não deixe que o medo te impeça de crescer! Pelo que podemos perceber, investir em tecnologia, modernizar os processos não é uma opção, todos devem começar a fazer e imediatamente!

INTEGRE SEUS COLABORES:

Outro ponto muito discutido na CONARH, está relacionado ao comportamento do Gestor de RH, muitos ficam tão presos a regras, “papeladas” etc, que esquecem a importância do corpo colaborativo estarem alinhados em relação a metas com proposito da empresa. Neste dia, também descobrimos que 85 % das pessoas pedem demissão do líder e não da marca, por questões particulares os líderes se aproximam de alguns e afastam outros, porém a integração entre equipes devem existir e colaborar para o bom convívio de todos.

TENHA PROPÓSITO

Pra finalizar, vamos falar do principal motivo que leva as pessoas e as empresas a viverem: Seu propósito de vida, de trabalho qual é  Este foi um dos momentos mais emocionantes de todos os dias, muitas pessoas se sensibilizaram ao não conseguir responder esta pergunta. Se você não sabe responder esta pergunta, se você não sabe o propósito da função como vai motivar seus funcionários? Como vai criar estratégias de bom rendimento para todos? d

Bom, fica um pouco difícil contar em detalhes tudo que aconteceu nos três dias na CONARH 2017, mas garantimos a você três pilares que todos os participantes levaram para sua vida e você deve levar também : Inovação, Modernidade e Humanidade. 

Se você já é leitor deste blog, você deve ter percebido que muitos dos temas desenvolvidos durante a convenção já foram citados aqui! Sempre discorremos sobre as vantagens que a tecnologia pode trazer para o departamento de RH, também já falamos sobre a importância de um rh estratégico e tantos outros assuntos abordados na conferência, por tanto, acredito que estamos no caminho certo e deixamos aqui a nossa disponibilidade para acompanhar você no processo de modernizar a sua gestão!  CONTE CONOSCO

 

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32 MADISON AVENUE - CANADA (3)

7 Indicadores de Desempenho que você deve usar agora mesmo!

2 agosto 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Depoimentos, Ferramentas, Página Principal

É importante que o RH saiba metrificar seus esforços através de indicadores específicos. Uma vez que apoiado nestas respostas, você poderá identificar onde seus projetos estão sendo eficientes e em qual planejamento deve haver melhorias. Com a finalidade de ampliar o bom desempenho geral.

Utilizar números para avaliar e medir o comportamento dos seus funcionários, pode ser a melhor maneira de aumentar sua performance, considerando que a partir dos resultados,você poderá alterar ou apenas aprimorar suas estratégias. É importante, ter certo tipo de precaução em relação aos indicadores que atende as necessidades da empresa, com um foco bem traçado em relação os objetivos gerais da organização.

           A seguir, disponibilizamos 7 indicadores que podem ser úteis para aumentar a sua capacidade de análise em relação aos seus colaboradores e consequentemente melhora do processo de gestão total.

1- Tempo Médio de Recrutamento: Entre o intervalo entre busca por novos profissionais-contratação, qual a diferença de produtividade?

2- Performance dos novos empregados nos 6 primeiros meses? O quanto seus novos colaboradores estão inseridos na cultura organizacional? Qual seu grau de empenho e motivação?

3- Horas de Treinamento/Empregado/ ano: Este indicador é importante para que você programe treinamentos contínuos de melhoria, por exemplo.

4- Diferença de produtividade antes/depois de algum treinamento: Este índice mede a efetividade de suas práticas

5- Porcentagem de empregados que cumpriram seu plano individual de desenvolvimento: Aqui você pode identificar em qual momento está a estratégia de planos de carreiras, na sua organização.

6-Porcentagem de empregados que participaram do programa de desenvolvimento de carreira: Quais deles de fato se interessam, pelo desenvolvimento de carreira? Já está na hora de premia-los?

7- Porcentagem de funcionários que pediram demissão? Observe as razões e perceba se é algo inerente a estratégia da organização.

 

Bom, agora que você já possui 7 dicas fundamentais para Gestão de Pessoas, você deve saber que para que estes índices sejam válidos, você deve fazer avaliação de desempenho! Utilizando as métricas que você gostaria de medir.

               Saiba um pouco mais sobre Avaliação de Desempenho. 

 

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COMO MOTIVAR SEUS FUNCIONÁRIOS

As 7 melhores frases de Gestão de Pessoas pra você se Inspirar!

28 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Depoimentos, Página Principal

Umas das principais funções de uma pessoa responsável pelo gerenciamento de pessoas numa organização, está relacionado a motivação e desempenho em seu cotidiano.  Sabemos, que nem sempre é fácil, manter um time coeso e integrado a um único propósito.

Sendo assim, separamos 10 frases que com certeza vão te inspirar a gerir sua equipe! 

  1. “Não é o dinheiro que importa. São as pessoas que você tem, e como você as lidera.”-Steve Jobs
  2. “Sempre trate os seus empregados exatamente como você gostaria que eles tratassem os seus melhores clientes.”-Stephen R. Covey
  3. “O maior líder não é necessariamente aquele que faz as maiores coisas. Ele é aquele que faz com que as pessoas façam coisas grandiosas.”-Ronald Reaga
  4. “A definição convencional de gestão é ter o trabalho feito através das pessoas, mas a real definição de gestão é desenvolver as pessoas através do trabalho.”- Agha Hasan Abedi
  5. “Eu sou parte de uma equipe. Então, quando venço, não sou eu apenas quem vence. De certa forma termino o trabalho de um grupo enorme de pessoas”- Ayrton Senna da Silva
  6. Se quiser sobreviver e ser feliz, você precisa treinar, trabalhar e viver em equipe.- Augusto Cury
  7. “Trabalhar em equipe não significa que todos tenham que fazer tudo, mas sim ter a consciência do todo e do papel de cada um neste todo.” –Daniel Godri Junior

            Seja qual for o seu maior desafio atual em relação ao gerenciamento da sua equipe, não há dúvidas da exigência, o alto grau de responsabilidade,paciência, muita resiliência e energia ao tomar controle de decisões estratégicas, criativas ou financeiras dentro de uma empresa.

        Esperamos que algumas dessas frases te inspire a continuar e não desistir! Caso precise, conte conosco! 🙂

 

 

 

 

 

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Como o sistema Gestão de Desempenho, melhora a produtividade dos colaboradores?

19 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, SAAS, Sem categoria

               Com as novas ferramentas tecnológicas, as empresas contam com inúmeras estratégias para melhorar a gestão de suas equipes e o processo de contratar e gerir talentos para o time.

 O Gestão de Desempenho é um software desenvolvido para identificar perfis comportamentais e tem muito a oferecer para as empresas. Ele permite conhecer as características positivas e negativas, o desempenho geral em relação a metas dos colaboradores, o que torna possível gerenciar melhor as tarefas de acordo com os talentos de cada um e aumentar a satisfação da equipe e a produtividade.

Ficou interessado em saber mais sobre como o Gestão de Desempenho pode tornar sua equipe mais produtiva? Leia a seguir:

INDICADOR

      O que é o Gestão de Desempenho?

 O sistema Gestão de Desempenho trata-se de uma ferramenta que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na organização, estabelecendo uma comparação entre o desempenho esperado e o realizado

Com oferta de benefícios para a liderança, seus colaboradores e para a organização como um todo. Assim, ele indica aspectos negativos e positivos de quem é avaliado, possibilita a criação de uma matriz de talentos (9box), desenvolve planos de desenvolvimento individual, promove avaliações variadas (180º e 360º), produz relatórios de eficiência dentre outras necessidades que podem ser customizadas de acordo com a sua necessidade.

    Quais os diferenciais desse software?

O prazo de implementação deste sistema gira em torno de um mês, demonstrando facilidade e agilidade em obter um resultados. Além do baixo tempo de aplicação/desenvolvimento o software permite a personalização de toda a interface, adequando as necessidades organizacionais, facilitando o uso e tornando o processo bastante simples e intuitivo.

          O Gestão de desempenho ainda oferece gráficos que facilitam a comparação de dados.

    Em que contextos ele pode ser usado?

O Gestão de Desempenho pode e deve ser utilizado na avaliação de desempenho na gestão de equipes, no coaching, no desenvolvimento por competências e treinamento. Em geral, ele funciona para que você saiba quem são seus melhores talentos, como desenvolver suas habilidades, além de trazer satisfação entre seus colaboradores de uma forma positiva no qual tenha a criação de um plano de carreira, dentre outros métodos que auxiliam seus funcionários a buscarem um propósito em comum com a organização.

Na gestão por competências, é possível organizar o time com foco nas competências de cada um. O Gestão de Desempenho  vai auxiliar a determinar essas habilidades de forma prática e efetiva, usando as informações do software para lidar com cada membro do time individualmente.

Como o Gestão de Desempenho pode melhorar a produtividade da equipe?

Conhecer o perfil comportamental dos membros da sua equipe e é o primeiro passo para adequar melhor as habilidades de cada um às tarefas que ele desenvolve na empresa. Considerando que desta maneira, as pessoas são colocadas em funções que tenham relação com seus talentos e dificuldades, gerando assim uma identificação com seu trabalho.

          Se cada colaborador exerce uma tarefa coerente com seu perfil, a sua função se torna mais simples, apreciada e assim mais eficaz.  O mesmo princípio se aplica no recrutamento e seleção para formar uma equipe mais produtiva.

           O perfil também pode orientar melhor os treinamentos, pois ele facilita para que o orientador saiba que habilidades no time precisam ser melhoradas.

        O Gestão de Desempenho torna possível conhecer melhor cada colaborador, adequando os perfis às tarefas certas, gerando mais produtividade e efetividade no trabalho.

      Mapear o perfil comportamental  e desempenho de seus colaboradores é uma forma de construir ambientes corporativos mais saudáveis e a tecnologia tem muito a oferecer nesse quesito.

Gostou de saber um pouco mais sobre o Gestão de DesempenhoEntre e contato conosco!

 

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Design sem nome (1)

Quatro Motivos que comprovam a importância da Inovação Tecnológica.

23 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Inovar dentro das organizações pode apresentar resultados que se combinados apresentam inúmeros benefícios, considerando inclusive a possibilidade de aumentar o valor percebido entre os colaboradores.

É importante saber que trabalhar que um ambiente que está disposto a inovar tanto as suas ferramentas  quanto seus processos gerenciais, aumenta a produtividade geral, influência na eficácia do processo, além do possível aumento da competitividade,  considerando que o tempo útil de produtividade pode inclusive aumentar devido ao suporte tecnológico.

A seguir apresentaremos 4 delas. As quais consideramos mais benéficas em torno do  aumento de rendimento e desenvolvimento organizacional.

 

 1-  Diferenciação Competitiva;

2 –  Ampliação da Participação no Mercado; 

3- Melhora do relacionamento com stakeholders; 

4-  Aumento da Lucratividade e  Redução de custos 

 

Investir em tecnologia da informação, traz benefícios operacionais e estratégicos para  qualquer empresa, de qualquer tamanho, uma vez que contribui com a organização de dados, pontos decisivos  de produtividade, indicadores de resultado dentre outros.

 Clique aqui e saiba 7 razões para implementar um software de RH 

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Design sem nome (2)

Qual o valor do seu departamento para a empresa? Tire o RH da comodidade!

18 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

O departamento de recursos humanos, por muito tempo foi estigmatizado, como o setor menos “lucrativo”, sendo em momentos de crise, o primeiro a sofrer cortes financeiros por exemplo. Porém essa realidade mudou.

Uma vez que se conhece sobre a realidade organizacional, a importância de trazer o departamento para a parte estratégica da empresa, todo o cenário se modifica. Considere que o setor de pessoal da empresa, cuida do seu principal patrimônio– seus colaboradores.

Tirar o RH da inércia de apenas planejar férias, contratações, demissões, vai muito além de apenas torna-lo visível para a empresa e os funcionários, uma vez que os resultados provenientes chegam para agregar a organização em toda a sua esfera.

Para tanto, você pode criar estratégias de desenvolvimento de departamento e de ações que podem implementadas e aprimoradas pela sua organização.

recursos humanos

Certifique-se de apresentar o resultado de suas metas e das consequências de suas ações gerais.Você pode fazer isso via um Dashboard,   ou também identificar via avaliação de desempenho os resultados de seus treinamentos, programas de motivação, etc. Mostre ao conselho por exemplo, o valor que o investimento em projetos de gestão de pessoas traz a organização. 

Enfim, alavancar o departamento de pessoas, no sentido de incluir no planejamento estratégico da empresa, é de extrema importância e neste ponto- você já deve saber disso- automatizar os processos, criar planos de ação que tornem o rh mais assertivo e com maior profundidade é uma certeza de resultado.

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