Tag Archives: gestão de desempenho

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4 segredos para ter um departamento de RH bem sucedido!

11 agosto 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos

É de sabedoria geral, a importância de um setor de recursos humanos bem estruturado, com estratégias claras e bom relacionamento entre todos os setores, não existe mais a chance de um departamento de RH ter sucesso e ser bem desenvolvido, apenas com a ideia de folhas de pagamento ou responsável pela contratação e demissão de funcionários.

Existem algumas maneiras de tirar a comodidade que muitas vezes ficam condicionados a este setor, porém agora disponibilizamos 5 segredos que vão fazer o seu RH ser imprescindível para o sucesso da sua empresa.

  1. Invista em Tecnologia : Acreditamos que este é o principal requisito para aumentar a qualidade e eficiência das estratégias para gestão de pessoas, com a modernização da sociedade no geral, a necessidade de conexão virtual também é necessária para gerir talentos.
  2. Business Intelligence: Inteligência de mercado, vai muito além da análise financeira da organização. Organizar informações a respeito do desempenho dos colaboradores, metrificar os resultados em relação as suas obrigações, qual o valor que o funcionário efetivamente traz a organização, quando colocados em gráficos apresentam maior facilidade em relação a avaliação do cenário geral.
  3. Invista na gestão de estratégica: Saber gerir as informações e os dados que cada funcionário reportam a organização são indispensáveis para mapear o bom funcionamento de todos os comandos e também criar estratégias de motivação, relacionar cargos com competências desenvolvidas ou intrínsecas ao colaborador.

Agora que tal aprofundar seus conhecimentos sobre tecnologia e gestão para entender como esse recurso pode ajudar no seu dia a dia? Baixe nosso e-book!

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COMO MOTIVAR SEUS FUNCIONÁRIOS

As 7 melhores frases de Gestão de Pessoas pra você se Inspirar!

28 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Depoimentos, Página Principal

Umas das principais funções de uma pessoa responsável pelo gerenciamento de pessoas numa organização, está relacionado a motivação e desempenho em seu cotidiano.  Sabemos, que nem sempre é fácil, manter um time coeso e integrado a um único propósito.

Sendo assim, separamos 10 frases que com certeza vão te inspirar a gerir sua equipe! 

  1. “Não é o dinheiro que importa. São as pessoas que você tem, e como você as lidera.”-Steve Jobs
  2. “Sempre trate os seus empregados exatamente como você gostaria que eles tratassem os seus melhores clientes.”-Stephen R. Covey
  3. “O maior líder não é necessariamente aquele que faz as maiores coisas. Ele é aquele que faz com que as pessoas façam coisas grandiosas.”-Ronald Reaga
  4. “A definição convencional de gestão é ter o trabalho feito através das pessoas, mas a real definição de gestão é desenvolver as pessoas através do trabalho.”- Agha Hasan Abedi
  5. “Eu sou parte de uma equipe. Então, quando venço, não sou eu apenas quem vence. De certa forma termino o trabalho de um grupo enorme de pessoas”- Ayrton Senna da Silva
  6. Se quiser sobreviver e ser feliz, você precisa treinar, trabalhar e viver em equipe.- Augusto Cury
  7. “Trabalhar em equipe não significa que todos tenham que fazer tudo, mas sim ter a consciência do todo e do papel de cada um neste todo.” –Daniel Godri Junior

            Seja qual for o seu maior desafio atual em relação ao gerenciamento da sua equipe, não há dúvidas da exigência, o alto grau de responsabilidade,paciência, muita resiliência e energia ao tomar controle de decisões estratégicas, criativas ou financeiras dentro de uma empresa.

        Esperamos que algumas dessas frases te inspire a continuar e não desistir! Caso precise, conte conosco! 🙂

 

 

 

 

 

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Facilitar eFortalecer (11)

Conheça o Gestão de Desempenho!

24 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, SAAS, Uncategorized, Vídeos

Existem inúmeras razões pelas quais você deve investir em Avaliação de Desempenho, já te mostramos  neste vídeo o que é avaliação de desempenho e  quais benefícios que ela pode trazer a sua empresa.

Ao longo do tempo, publicamos também alguns artigos referentes a importância de um departamento de Rh estratégico, existem inúmeras razões para isso e atualmente a todo momento, os profissionais da área são bombardeados com informações do tipo, aqui neste mesmo blog mostramos sete razões para que você invista em tecnologia. 

A seguir, te mostramos o nosso sistema! O Gestão de Desempenho, um software desenvolvido especialmente para que você tenha condições de:

  • engajar seus funcionários,

  • aumentar sua produtividade,

  • analisar seus indicadores

  • Fornecer indicadores

  • Criar planos de desenvolvimento para seus colaboradores e  muito mais!

Assista agora mesmo e tenha certeza que a Nossa Ferramenta é o que você precisa! 

 

 

Agora que você já conhece um pouco mais da nossa ferramenta, entre em contato conosco e faça um teste agora mesmo! 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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RH ESTRATÉGICO

Reinventando o RH do operacional ao estratégico – Um documentário

3 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Browser, Depoimentos, Ferramentas, Página Principal, SAAS, Uncategorized, Vídeos

“Reinventando o RH: do operacional ao estratégico” é um mini documentário que aborda as rotinas e desafios do departamento de RH. Focado nos benefícios que a tecnologia traz, como otimização do tempo, redução de erros e aumento do retorno financeiro.

 

Agora que você já sabe um pouco mais da importância de ter um RH unido à  tecnologia, saiba o que podemos fazer por você! 

                                   Conheça o Gestão de Desempenho

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Receba Relatórios

O sistema permite a criação de relatórios de eficiência e fechamento

Identifique os seus resultados

O sistema permite que você identifique o desempenho de seus colaboradores, a partir do resultado esperado.

printdsssCrie Planos de Desenvolvimento Individual: Estruture um plano de carreira para seus colaboradores.

Obtenha uma matriz de desempenho geral e individual :  Esta é uma ótima forma de saber as possibilidades de estratégia de competências para o seu quadro de funcionários.

Bom, agora você já sabe algumas das razões pelas quais você deve inserir tecnologia no seu cotidiano, que tal conhecer melhor o nosso sistema?

Fale conosco por aqui  : ) 

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Design sem nome (22)

Como Melhorar o ambiente de trabalho em quatro dicas!

13 junho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal

Criar um ambiente de trabalho em que o funcionário se sinta confortável é um desafio, considerando que existem muitos fatores que interferem no bem estar de qualquer pessoa.

Porém existem algumas estratégicas que se utilizadas corretamente podem fazer com que a sensação de pertencimento seja maior!

Veja a seguir:

Resultado de imagem para ambiente de trabalho feliz

Confiança: Inspirar a confiança, honestidade e justiça são imprescindíveis no ambiente de trabalho, especialmente na nossa sociedade. Faça com que seu colaborador tenha orgulho de trabalhar na sua organização, crie identificação entre empresa- funcionário. 

Comunicação: Fazer uma comunicação efetiva, criar uma rede de relacionamento interna é uma ótima maneira de desenvolver melhor um ambiente organizacional.

Flexibilidade: Apresentar algum tipo de flexibilidade, no que tange a trabalho remoto ou em relação a prazos, pode fazer com que o clima fique melhor assim como a satisfação dos funcionários. 

Propósito: Ter um propósito de carreira, saber que cada um possui um plano de carreira individual, saber a importância  de sua função torna o ambiente mais produtivo e consequentemente feliz! 

Bom, agora que você tem essas dicas, você pode implementa-las na sua empresa hoje mesmo, considerando que nenhuma das estratégias citadas você tem um custo, agora existem outros meios de também influenciar seus funcionários! clique aqui  e saiba como entregar valor! 

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Design sem nome (1)

Quatro Motivos que comprovam a importância da Inovação Tecnológica.

23 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Inovar dentro das organizações pode apresentar resultados que se combinados apresentam inúmeros benefícios, considerando inclusive a possibilidade de aumentar o valor percebido entre os colaboradores.

É importante saber que trabalhar que um ambiente que está disposto a inovar tanto as suas ferramentas  quanto seus processos gerenciais, aumenta a produtividade geral, influência na eficácia do processo, além do possível aumento da competitividade,  considerando que o tempo útil de produtividade pode inclusive aumentar devido ao suporte tecnológico.

A seguir apresentaremos 4 delas. As quais consideramos mais benéficas em torno do  aumento de rendimento e desenvolvimento organizacional.

 

 1-  Diferenciação Competitiva;

2 –  Ampliação da Participação no Mercado; 

3- Melhora do relacionamento com stakeholders; 

4-  Aumento da Lucratividade e  Redução de custos 

 

Investir em tecnologia da informação, traz benefícios operacionais e estratégicos para  qualquer empresa, de qualquer tamanho, uma vez que contribui com a organização de dados, pontos decisivos  de produtividade, indicadores de resultado dentre outros.

 Clique aqui e saiba 7 razões para implementar um software de RH 

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Design sem nome (17)

Tecnologia Paperless : Não fique por último.

14 fevereiro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal, Sem categoria

Muitos já falam e utilizam a tecnologia paperless que nada é mais é do que o não uso de papel, ou seja, o uso de softwares e processos na chamada “nuvem” estão cada vez mais comuns, evitando assim o uso indiscriminado de papéis. A tecnologia paperless, pode ser resumida como um novo tipo de cultura organizacional composto por um conjunto de soluções que conseguem substituir parcialmente ou integralmente a utilização de papel.

Quando se opta por investir em processos paperless,a facilidade de manuseio e a busca por informações passa a ser decisiva no quesito produtividade e desempenho, considerando o tempo que é reduzido na busca de dados e na utilização dos mesmos.

Ao automatizar os processos, é garantido um aumento geral de produtividade, considerando  todos os passos organizacionais, já que assim eliminar controle de estoques físicos seria um tempo a mais no rendimento da empresa no geral. Além do fato de minimizar os impactos ambientais, garantindo assim uma possível sustentabilidade organizacional.

Existem muitas vantagens, ao tirar os seus dados do papel e colocar em softwares como a integração de quaisquer funções, diminuindo mão de obra, agilizando o tempo de realização da atividade, ampliando performance em relação a agilidade de processos  e rotinas diárias. Existem inúmeros sistemas que quando unidos a uma boa gestão estratégica, preenche requisitos de crescimento anteriormente jamais vistos pela organização.

O investimento paperless, atende não só a organização, mas como seus clientes, fornecedores, pois através de um sistema os fornecedores podem ter acesso a necessidade do estoque, etc. E os clientes podem ter acesso aos processos da sua empresa e assim criar uma interação maior entre empresa-cliente, criando um ciclo de identificação, etc.

Sabe-se que o cenário atual esta mudando e utilizar sistemas de informação ajudam a diminuir erros, reduzir custos e desperdícios, além de agilizar todos os processos organizacionais, deve se levar em conta alguns pontos de vantagem como:

    • Agilidade e Praticidade

    • Melhor Dinâmica Organizacional

    • Segurança

    • Controle de Produtos e Processos

    • Melhoria na Gestão financeira.

Conclusão: 

Apesar das inúmeras vantagens citadas, a maior barreira para a tecnologia paperless é a resistência das empresas a mudança, considerando que o medo a importação de dados para algo não palpável é totalmente plausível, porém não está mais de acordo com a realidade atual.

Por isso, deve-se atentar as mudanças do mercado, especialmente no que tange a área de inovação organizacional, aumentando assim a competitividade e o desempenho geral.

Clique aqui e saiba um pouco mais sobre o E-RH  como ele tem mudado a dinâmica da gestão de pessoas nas organizações

 

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Quem demitir? Quem manter? Quem promover?

21 outubro 2016 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Sabe-se que medir o desempenho do quadro de funcionários, assim como analisar se os indicadores para o desenvolvimento do colaborador estão de acordo com as expectativas da empresa. Pode levar tempo e chegar a conclusões duvidosas, se não realizada corretamente, o que resulta em um trabalho de muito esforço por parte do RH para realizarem a implantação e analises assertivas destes resultados.

Partindo do pressuposto dessa necessidade, muitas organizações utilizam de recursos como questionários internos, controle de ambientes e avaliação de funcionários para que tenham o mínimo de controle no que tange a gestão de talentos, considerando também a  definição da visão estratégica tendo como foco resultados, levando em conta o trabalho em equipe, respeitando a diversidade e cooperação entre os seus funcionários, na busca de interesses comuns, para que possam agir com seu melhor desempenho.

                               9BOX E A REGRA DE JACK WELCH 

Nine Box é uma matriz de potencial e desempenho muito utilizada para planejamento de sucessão e desenvolvimento. Esta ferramenta possibilita o gestor a identificar colaboradores de alto desempenho em que tem potencial para promoção, além de identificar os gaps das equipes.

Quando a organização opta por desenvolver um método como o 9box para identificar o desempenho dos talentos da organização, a empresa obtêm benefícios que vão desde a simplicidade do método, até a um equilíbrio de critérios e expectativas, considerado por muitos,uma das melhores maneiras de se gerir pessoas, diminuindo a subjetividade na tomada de decisão sobre o que fazer referente a um determinado talento.

De acordo com Jack Welch, a regra 20 70 10 representa a curva de vitalidade da empresa, sobre a qual se constrói o processo de meritocracia, baseada no princípio Premiar (os 20% melhores), Manter (os 70% que compõem a média), Demitir (os 10% de pior desempenho).

A partir de um Ninebox adequadamente desenvolvido e respondido através da avaliação de desempenho, a regra de Jack Welch, chamada 20 70 10 pode ser aplicada, no que tange a meritocracia interna dos funcionários, uma vez que está curva representa a vitalidade da empresa, sobre a qual se constrói o controle de futuros talentos, promoções e demissões.

A partir desta análise, sabe-se quem demitir, quem premiar e quem manter na empresa. Considerando, que a partir desta premissa, pode se ter um resultado de quem são os seus melhores colaboradores, que possivelmente estarão em destaque no seu quadrante de 20% do quadro geral, assim como 70% estarão na média do que se é esperado em relação ao que tange a comprometimento e eficiência, e por último os funcionários que demonstram uma produtividade menor do que a média, responsável pelos últimos 10%.

Garantir uma avaliação sem subjetividade, focada no progresso da empresa como um todo, investir em resultados de desempenho dos colaboradores,saber precisamente se as competências de cada um, estão voltados para a função que exerce é fundamental para o futuro da empresa. Faça avaliação de desempenho, descubra os índices de desempenho que melhor podem ser utilizados na sua empresa e cresça! Não perca tempo! 

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