Tag Archives: avaliação de desempenho.

Clima organizacional- como medir

Problemas em seu ambiente organizacional? Resolva agora mesmo!

27 setembro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Uncategorized

              Você sabe que atualmente os funcionários já não são mais motivados apenas por bons salários e benefícios, um bom ambiente organizacional, o relacionamento com superiores e colegas também são decisores para a satisfação e desempenho de cada colaborador.

             Sendo assim, é necessário criar algumas estratégias para que o clima entre os colegas, o relacionamento interpessoal não afete o desempenho e a motivação de cada colaborador, primeiramente vamos definir o que é clima organizacional: Nada mais é, do que o reflexo do relacionamento entre os colegas, os clientes, fornecedores, enfim, todos os stakeholders da organização.

              É importante medir o clima e como o colaborador está se sentindo em sua função,  pois ele pode ser decisivo na influência positiva ou não dos resultados organizacionais, também está relacionado a atração e retenção de talentos, mostrando realmente a condição da empresa enquanto responsável pela satisfação de cada funcionário.

             É um fato que muitos empreendedores, erroneamente acreditam que apenas por fazer o “básico” já motivam os funcionários e se quer preocupam em criar estratégias de motivação, métodos de identificação com a função, etc. Por esta razão este post,citei acima a importância de medir o clima para uma boa eficiência nas tarefas organizacionais, a seguir, explico como fazer:

Primeiramente você deve se atentar a pesquisa de clima, pode ser feita via intranet ( você já possui um canal de comunicação entre todos os setores da sua empresa né?! ), é basicamente um levantamento de como os funcionários se sentem em seu ambiente de trabalho e com o relacionamento com os seus colegas, a partir dos resultados metrificados, você pode começar a etapa de medição em 6 passos, a seguir:

  1. Preparação;

  2. Plano e Metodologia;

  3. Execução

  4. Interpretação de dados

  5. Conclusão Teórica

  6. Ação- quais medidas tomar a partir dos resultados obtidos? próximas estratégias?

Design sem nome (18)A partir deste ponto, é colocar em prática resultados que satisfaçam as necessidades identificadas a ponto de melhorar o desempenho e performance geral. Soluções relacionadas a gestão de pessoas nunca são fáceis, mas você pode e deve investir na performance dos seus colaboradores, seja através de softwares,eventos internos, momentos de incentivo e identificação a cultura organizacional e muito mais.

 

 

 

 

 

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Gereciamento de Pessoas

Um bom Gerenciamento de Pessoas em 4 dicas!

6 setembro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Uncategorized

           Fazer um bom gerenciamento de pessoas é um dos maiores desafios que uma organização possui, considerando a diversidade e complexidade de cada colaborador.Não basta apenas, pagar um bom salário ou não trabalhar finais de semana, uma boa gestão vai além de “obrigações básicas”, já falamos disso algumas vezes, porém nem sempre é executado com efetividade e eficiência em todo o processo.

Por esta razão disponibilizamos 4 dicas para uma boa gestão de pessoas sem custo algum! Veja a seguir: 

  1. Criar um propósito de trabalho: Quando uma equipe está integrada com o propósito em comum, o trabalho passa a ter um sentido maior  do que apenas –receber um valor monetário no final do mês– sendo fundamental para a motivação, produtividade e desempenho dos colaboradores.

  2. Desenvolver um cronograma de feedback: Já citamos algumas vezes a importância de um feedback bem estruturado e as razões pelas quais esta estratégia funciona e muito! , portanto, colocar em prática uma estratégia de resposta em relação a operação de cada funcionário pode ser determinante para o sucesso da sua gestão

  3. Invista em Tecnologia! Pode parecer non sense investir em tecnologia para melhorar -gestão de pessoas- porém você deve saber que estamos passando por uma revolução tecnológica e que o RH não pode ficar de fora, inclusive apresentamos pra você aqui um novo conceito o E-RH

  4. Estimule o desenvolvimento de cada funcionário! Você tem controle do desempenho individual de cada colaborador? Você sabe se as competências que ele possui estão de acordo com as competências exigidas em sua função? VOCÊ FAZ AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? 

Ser responsável pelo gestão de pessoas com diferentes características, necessidades, comprometimento é um desafio, porém, com a estratégia correta, um bom relacionamento, utilizando as ferramentas de automação exatas, não temos dúvidas que você vai conseguir! E caso precise, conte conosco! 

 

 

 

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Facilitar eFortalecer (11)

Conheça o Gestão de Desempenho!

24 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, SAAS, Uncategorized, Vídeos

Existem inúmeras razões pelas quais você deve investir em Avaliação de Desempenho, já te mostramos  neste vídeo o que é avaliação de desempenho e  quais benefícios que ela pode trazer a sua empresa.

Ao longo do tempo, publicamos também alguns artigos referentes a importância de um departamento de Rh estratégico, existem inúmeras razões para isso e atualmente a todo momento, os profissionais da área são bombardeados com informações do tipo, aqui neste mesmo blog mostramos sete razões para que você invista em tecnologia. 

A seguir, te mostramos o nosso sistema! O Gestão de Desempenho, um software desenvolvido especialmente para que você tenha condições de:

  • engajar seus funcionários,

  • aumentar sua produtividade,

  • analisar seus indicadores

  • Fornecer indicadores

  • Criar planos de desenvolvimento para seus colaboradores e  muito mais!

Assista agora mesmo e tenha certeza que a Nossa Ferramenta é o que você precisa! 

 

 

Agora que você já conhece um pouco mais da nossa ferramenta, entre em contato conosco e faça um teste agora mesmo! 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Como o sistema Gestão de Desempenho, melhora a produtividade dos colaboradores?

19 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, SAAS, Sem categoria

               Com as novas ferramentas tecnológicas, as empresas contam com inúmeras estratégias para melhorar a gestão de suas equipes e o processo de contratar e gerir talentos para o time.

 O Gestão de Desempenho é um software desenvolvido para identificar perfis comportamentais e tem muito a oferecer para as empresas. Ele permite conhecer as características positivas e negativas, o desempenho geral em relação a metas dos colaboradores, o que torna possível gerenciar melhor as tarefas de acordo com os talentos de cada um e aumentar a satisfação da equipe e a produtividade.

Ficou interessado em saber mais sobre como o Gestão de Desempenho pode tornar sua equipe mais produtiva? Leia a seguir:

INDICADOR

      O que é o Gestão de Desempenho?

 O sistema Gestão de Desempenho trata-se de uma ferramenta que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na organização, estabelecendo uma comparação entre o desempenho esperado e o realizado

Com oferta de benefícios para a liderança, seus colaboradores e para a organização como um todo. Assim, ele indica aspectos negativos e positivos de quem é avaliado, possibilita a criação de uma matriz de talentos (9box), desenvolve planos de desenvolvimento individual, promove avaliações variadas (180º e 360º), produz relatórios de eficiência dentre outras necessidades que podem ser customizadas de acordo com a sua necessidade.

    Quais os diferenciais desse software?

O prazo de implementação deste sistema gira em torno de um mês, demonstrando facilidade e agilidade em obter um resultados. Além do baixo tempo de aplicação/desenvolvimento o software permite a personalização de toda a interface, adequando as necessidades organizacionais, facilitando o uso e tornando o processo bastante simples e intuitivo.

          O Gestão de desempenho ainda oferece gráficos que facilitam a comparação de dados.

    Em que contextos ele pode ser usado?

O Gestão de Desempenho pode e deve ser utilizado na avaliação de desempenho na gestão de equipes, no coaching, no desenvolvimento por competências e treinamento. Em geral, ele funciona para que você saiba quem são seus melhores talentos, como desenvolver suas habilidades, além de trazer satisfação entre seus colaboradores de uma forma positiva no qual tenha a criação de um plano de carreira, dentre outros métodos que auxiliam seus funcionários a buscarem um propósito em comum com a organização.

Na gestão por competências, é possível organizar o time com foco nas competências de cada um. O Gestão de Desempenho  vai auxiliar a determinar essas habilidades de forma prática e efetiva, usando as informações do software para lidar com cada membro do time individualmente.

Como o Gestão de Desempenho pode melhorar a produtividade da equipe?

Conhecer o perfil comportamental dos membros da sua equipe e é o primeiro passo para adequar melhor as habilidades de cada um às tarefas que ele desenvolve na empresa. Considerando que desta maneira, as pessoas são colocadas em funções que tenham relação com seus talentos e dificuldades, gerando assim uma identificação com seu trabalho.

          Se cada colaborador exerce uma tarefa coerente com seu perfil, a sua função se torna mais simples, apreciada e assim mais eficaz.  O mesmo princípio se aplica no recrutamento e seleção para formar uma equipe mais produtiva.

           O perfil também pode orientar melhor os treinamentos, pois ele facilita para que o orientador saiba que habilidades no time precisam ser melhoradas.

        O Gestão de Desempenho torna possível conhecer melhor cada colaborador, adequando os perfis às tarefas certas, gerando mais produtividade e efetividade no trabalho.

      Mapear o perfil comportamental  e desempenho de seus colaboradores é uma forma de construir ambientes corporativos mais saudáveis e a tecnologia tem muito a oferecer nesse quesito.

Gostou de saber um pouco mais sobre o Gestão de DesempenhoEntre e contato conosco!

 

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Design sem nome (23)

3 erros ao medir indicadores de RH com planilhas

27 junho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal

Saber medir os indicadores de RH é fundamental para quem deseja saber se todos  resultados dos investimentos da empresa em programas e políticas de gestão de pessoas estão sendo atingidos.

Mesmo assim,  muitos profissionais ainda utilizam planilhas para medir os indicadores de desempenho, inclusive disponibilizamos esta aqui, para que você possa utilizar como exemplo.  Apesar de ser muito útil, desta maneira, ainda pode gerar muita imprecisão, por isso acreditamos que você deve automatizar este processo!

Confira  3 problemas que acontecem quando você  utiliza apenas planilhas manuais: 

  1. Interpretação equivocada:  Este é um grande problema que pode acontecer, uma vez que esta é um dos momentos mais delicados, considerando que se houver uma interpretação errada, as estratégias futuras da empresa poderão ser criadas em cima de resultados errados.
  2. Preenchimento Manual: Preencher algumas poucas planilhas esta razoavelmente dentro do trabalho de um gestor de pessoas, porém, quando tem que se preencher informações de todos os funcionários, de todos os departamentos, a chance de acontecer algum erro pode invariavelmente ocorrer. Por isso existem os softwares, eles existem para facilitar o processo de avaliação de desempenho e as informações necessárias a cada setor, atribuindo inclusive gráficos autoexplicativos  que auxiliam na interpretação e análise, sendo assim determinantes para uma tomada de decisão correta.
  3. Baixa produtividade: Este é um dos principais obstáculos que os profissionais de  recursos humanos enfrentam ao utilizar planilhas de avaliação de desempenho, uma vez que quando feito manualmente há uma perda de tempo muito grande, inclusive a necessidade de “parar o departamento” para fazer apenas este processo.                                                                                                                                                                                                 Por isso é importante e muito útil, um sistema que facilite o dia a dia do profissional, estabeleça critérios claros e fáceis de interpretação, além de possibilitar um maior adesão em todos os departamentos, obtendo como um resultado geral mais lucro a empresa.planilhaexcel

Com apenas estes três pontos, você já deve perceber algumas razões pelas quais as planilhas apesar de úteis, podem e devem ser incorporadas a tecnologia, facilitando assim o dia-a-dia e trazendo soluções para a organização. Clique aqui e saiba algumas razões para que você implemente tecnologia no seu departamento!  

 

 

 

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32 MADISON AVENUE - CANADA (1)

Como dar um feedback mais assertivo? 3 dicas práticas!

23 junho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal, Uncategorized

                Você viu aqui que usar o feedback como instrumento de engajamento funciona e muito! Sendo assim, esse artigo nasceu com o intuito de mostrar pra você algumas dicas para que ao fazê-lo você consiga ter uma maior assertividade em relação as suas respostas e também aprimorar seus conhecimentos.
Para isso, você deve se colocar no lugar de quem ouve, ou seja, ter empatia, um momento de feedback após a avaliação de desempenho, pode ser complicado, porém se feito com cuidado, compreensão poderá resultar em grandes mudanças e novas perspectivas.
Faça com que seus funcionários entendam que o feedback só existe para que em conjunto possa ter um alinhamento de expectativas, traçar objetivos, planos de melhorias individuais e coletivas, agora vamos a quatro dicas práticas, para que você possa ter uma maior assertividade nesse momento tão importante!

1- Escrever um roteiro: Faça anotações sobre o que você deve falar,  desenvolva uma espécie de mapa mental a respeito de como você quer abordar cada parte do feedback ( neste momento, tente utilizar palavras de incentivo);
2- Seja honesto: Ser verdadeiro em relação aos pontos positivos e negativos de seus colaboradores é o ponto principal no que tange a sinergia e comprometimento de seus funcionários. Lembre-se de começar pelos pontos positivos, ressalte as qualidades como incentivo e trate os pontos negativos, como algo a ser aprimorado e lembrado.
3- Apresente dados reais: Mostrar os gráficos diagnosticados pelo processo de avaliação de desempenho, comparar resultados esperados com o que foi feito efetivamente, etc .
4-Crie um plano de ação: Apresentar soluções é o ponto principal do feedback, crie estratégias para o desenvolvimento de que está sendo avaliado,  usar de planos de desenvolvimento individual é uma grande chance do seu feedback ter um retorno real a curto prazo inclusive.

Portanto, saiba que fazer um processo de resposta em relação ao desempenho de cada funcionário, é  uma estratégia de pouco custo, porém com grandes chances de resultado, a partir do momento em que seus colaboradores entendem para onde ir e assim alcançarem mais rápido o sucesso tanto individual quanto coletivo!

                  Se você ainda tem interesse neste assunto, clique aqui e saiba porque o feedback realmente funciona!

 

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Como Melhorar o ambiente de trabalho em quatro dicas!

13 junho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal

Criar um ambiente de trabalho em que o funcionário se sinta confortável é um desafio, considerando que existem muitos fatores que interferem no bem estar de qualquer pessoa.

Porém existem algumas estratégicas que se utilizadas corretamente podem fazer com que a sensação de pertencimento seja maior!

Veja a seguir:

Resultado de imagem para ambiente de trabalho feliz

Confiança: Inspirar a confiança, honestidade e justiça são imprescindíveis no ambiente de trabalho, especialmente na nossa sociedade. Faça com que seu colaborador tenha orgulho de trabalhar na sua organização, crie identificação entre empresa- funcionário. 

Comunicação: Fazer uma comunicação efetiva, criar uma rede de relacionamento interna é uma ótima maneira de desenvolver melhor um ambiente organizacional.

Flexibilidade: Apresentar algum tipo de flexibilidade, no que tange a trabalho remoto ou em relação a prazos, pode fazer com que o clima fique melhor assim como a satisfação dos funcionários. 

Propósito: Ter um propósito de carreira, saber que cada um possui um plano de carreira individual, saber a importância  de sua função torna o ambiente mais produtivo e consequentemente feliz! 

Bom, agora que você tem essas dicas, você pode implementa-las na sua empresa hoje mesmo, considerando que nenhuma das estratégias citadas você tem um custo, agora existem outros meios de também influenciar seus funcionários! clique aqui  e saiba como entregar valor! 

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A prova fundamental de que feedback funciona

5 junho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Oferecer feedback aos funcionários é um método simples e eficaz, no que tange a desenvolvimento, treinamento e motivação. É uma ótima forma de comunicação, pode ser feita por uma resposta escrita, uma análise, um e-mail e o melhor pessoalmente, o famoso e mais aconselhado método 1-1. 

A seguir, explicitamos 6 razões que comprovam porque o feedback funciona e porque você deve buscar fazer sempre que necessário, considerando os benefícios que este método traz.

  • Ajuda a desenvolver habilidades ao visar a solução de problemas; 
  • Auxilia o colaborador a compreender o motivo de sua função;
  • Estimula a busca por melhorias; 
  • Incentiva a cooperação e a busca por aprendizado; 
  • Aumenta a confiança entre superior-subordinado;
  • Ressalta pontos positivos e indica o que deve melhorar.

É importante lembrar que o feedback deve ser passado com dados objetivos, por isso é indicado fazer avaliação de desempenho, uma vez que desta maneira você poderá saber exatamente quais pontos de cada funcionário merecem atenção, como deve relacionar as suas metas e competências e quais detalhes devem ser aprimorados.

Resultado de imagem para feedback

Criar um método de retorno sobre o desenvolvimento de cada colaborador é de extrema importância para sua motivação. Além do mais através dela, cada um pode identificar suas falhas, seus acertos e assim voluntariamente buscar um certo aprimoramento.

Demonstrar empatia, num processo de feedback também é um ponto importante para que ele funcione de maneira correta e mostre eficácia no cotidiano da empresa. É preciso que todos os avaliados, entendam que o feedback é uma maneira construtiva de criar um bom relacionamento e assim aumentar o engajamento enquanto parte daquela cultura organizacional e assim trazer benefícios como:

  • Incentivo ao aprendizado
  • Melhoria contínua
  • Melhoria da produção como um todo
  • Evitar novos erros e corrigir antigos
  • Ampliar a possibilidade de crescimento organizacional.
  • Comunicação assertiva entre subordinado- superior.

Bom, agora você sabe que se feito da maneira correta,o feedback traz resultados que em conjunto podem ser responsáveis por um bom convívio social e também aumentar os resultados da empresa. Para isso, você deve criar métodos de incentivo, treinamentos, desenvolvimentos, se possível um plano de carreira individual, etc.

Veja a seguir algum dos nossos conteúdos relacionados a Avaliação de Desempenho e Gestão por competências : 

 

Para saber mais sobre Avaliação de Desempenho CLIQUE AQUI 

Para saber sobre Gestão por Competências CLIQUE AQUI 

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3 sinais que Você Precisa Investir em E-RH

11 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Chega um momento em que somente nossas mãos parecem não dar conta de todo o trabalho, muito menos nossa mente. Existem inúmeras razões para que você conte com o apoio da tecnologia, na sua vida particular mas especialmente no seu trabalho.

O seu dia a dia te mostra, a necessidade de um suporte, a seguir citamos 3 deles e temos a certeza que se para todos os casos citados, você responder que poderia melhorar, nós temos a solução!

1) Como está a sua captação/ retenção de talentos?  É demorado? Estressante tanto para a empresa quanto para o possível funcionário? Qual o tempo entre busca por colaborador- contratação?  Como você controla as competências exigidas? Você metrifica metas X competências?

Utilizar de sistemas online para iniciar os processos seletivos é uma ótima maneira de otimizar o tempo, contratar as pessoas certas com um tempo menor, assim como reduzir custos e a possibilidade de aumentar a assertividade em contratar o colaborador certo, no momento certo com as habilidades que de fato poderão agregar a organização.

2) Qual a periodicidade que você trabalha com capacitação e desenvolvimento?  Acredito que concordamos que capacitação e desenvolvimento pessoal/ profissional nunca é demais, porém, requer tempo, disponibilidade, dinheiro e tantos outros fatores.

Porém que tal colocar cursos online? disponibilizar acessos virtuais seja para avaliação de funcionários, metrificar resultados em relação a metas estipuladas? etc? Com sistemas de fácil manipulação você consegue medir o desempenho, a cultura da organização, como esta a motivação dos funcionários, saber quem demitir, quem manter, quem promover…

3) Administração de Pessoal: Bem, aqui está o ponto principal da sua função não é? O  que pode acontecer com a empresa caso, seu maior patrimônio não esteja bem administrado? Hoje em dia existem inúmeros sistemas que auxiliam na Gestão de Pessoas e você deve utilizá-lo para que assim, você direcione seu tempo a estratégias de gestão, podendo assim focar em motivação e gerenciamento de resultados no geral.

Pronto! Qual a sua resposta? Você acredita que pode mais? Que existem inúmeras razões para que você invista em tecnologia e seja inovador em seu departamento? Trazendo inovação a seu favor? Vamos lá, sinta- se seguro para investir!
Caso queira saber mais, responda o formulário abaixo e vamos conversar!

 


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7 razões para implementar um Software de RH

5 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Depoimentos, Ferramentas, Página Principal

É praticamente impossível no mundo de hoje, imaginar que uma empresa não conte com nenhum amparo tecnologico, seja para administração efetivamente, ou em outras funções como planejamento, controle ou direção. Caso você ainda tenha dúvidas porque deve unir tecnologia da informação a sua organização.

Listamos 7 razões para que você implemente um Software de RH

 

1. Permite monitorar o ambiente, medir o desempenho e acompanhar o comprimento dos objetivos da empresa; 

2. Possibilita a capacidade de armazenagem de informações e manter a memória organizacional;

3. Proporciona compreensão das funções produtivas (visibilidade, análise, síntese)

4. Melhora o controle de previsibilidade de projetos, etc; 

5. Criar rotinas automatizadas (agilizar processos);

6. Aumentar a comunicação interna; 

7. Aumentar a produtividade Geral. 

 

Bom, agora que você já tem sete razões para implementar tecnologia na sua empresa, conheça o    E- RH.

           Clique aqui e saiba como a união da tecnologia tem transformado o papel  do departamento de recursos humanos na empresa! 

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