Tag Archives: administração de pessoas

Líderança Estratégica: Você cumpre o seu papel?

6 outubro 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Blogroll, Uncategorized

          Liderar é muito mais do que apenas coordenar uma parcela da equipe, é desempenhar um papel estratégico, de confiança, autoridade e responsabilidade dentro da organização. Partindo deste pressuposto, você deve pensar que em algum momento que todos os profissionais com cargos de liderança, agem desta maneira, mas não.

         Na última CONARH, um dos temas foi a importância de uma boa liderança, ou seja,uma liderança estratégica que colabora não somente com o resultado da organização mas com o bom desempenho de seus colaboradores, sua evolução enquanto pessoas e profissionalmente também.

         É  imprescindível que um bom líder saiba exercer sua função de maneira a captar o melhor do outro e de sua função.

           A seguir, disponibilizamos algumas dicas que tratam exatamente sobre o comportamento e as capacidades que um bom líder estratégico possui.

  • O Pensamento: um líder está sempre a frente de suas necessidades, sobre como melhorar o presente e alavancar o futuro,  seja em relação ao seu desempenho ou da sua equipe, antecipar estratégias é uma característica fundamental para uma liderança estratégica ;

  • O Planejamento: Planejar é a melhor maneira para poder mensurar os resultados de sua equipe, porque aqui, serão definidos o meio para ser alcançado o melhor resultado, podendo inclusive definir as metas de cada colaborador, colocando em cheque as suas competências frente a atividade que exerce;

  • A Execução: Executar uma boa liderança é um dos principais desafios de gestão, pois através dela, todo o desenvolvimento organizacional é colocado em cheque, considerando que um líder estratégico e atento ao cenário que atua, está diretamente ligado ao sucesso da empresa.

Ser um bom-líder, vai muito além de livros e de todos os artigos que você pode vir a ler- durante toda a sua vida- para gerenciar uma equipe de alta performance, você deve se atentar aos detalhes que desempenhados em conjunto diferenciam o seu time, o que importa em uma liderança é o propósito.

 

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sistema para rh

A importância de um RH estratégico na produtividade do seu Negócio

30 agosto 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Uncategorized

Muitas pessoas acreditam que o departamento de recursos humanos apenas existe para processos de admissão e demissão de funcionários, folhas de pagamento, um trabalho totalmente operacional, que pouco agrega para os resultados da organização, porém este conceito precisa ser desmitificado. A Gestão de Pessoas tem o propósito de associar habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas definidas ao gerenciamento e potencialização do capital humano nas organizações.    

           Porém poucas empresas estruturam de fato seu departamento de RH para este fim, tornando-o, pouco produtivo, obsoleto e enrijecido. Com este artigo nós trazemos uma discussão a respeito da produtividade do RH em relação ao desempenho geral da empresa.

Diante do cenário competitivo em que todas as empresas estão inseridas, a grande diferença está em como as pessoas inseridas no contexto da organização trabalham e desenvolvem suas competências. E para que os resultados sejam alcançados com sucesso é necessário aprimorar a gestão, o desempenho, o plano de carreira de cada colaborador.                                                                                                                                                                                               Incentivar a motivação de cada colaborador é fundamental para alavancar a capacidade produtiva individual e da equipe como um todo. Considerando a importância de ter um grupo coeso, engajado e que busca o melhor funcionamento e maiores resultados para a empresa.

sistema para rh Sendo assim, o departamento de RH, pode inserir algumas estratégias de crescimento, padrões corporativos para motivação, desempenho e competências de cada colaborador, afim de aumentar o seu propósito inicial, como falamos no segundo parágrafo deste texto.

Vamos agora exemplificar como  setor de Gestão de Pessoas pode sair da inércia e colocar em prática sua principal função: Encorajar seus Talentos.

  • Saber quais as metas de crescimento e desenvolvimento da empresa- Qual é a estratégia da empresa, para curto, médio, longo prazo?

  • Quais são as metas do seu departamento? Você e seus colegas sabem exatamente o propósito de ter um setor de RH dentro da empresa?

  • A sua empresa proporciona um plano de carreira para o funcionário? Demonstrar para o funcionário que as suas ações tem consequências positivas no sentindo de produtividade, desempenho e identificação com a tarefa

  • Criar um cronograma de avaliação e estratégias para o desempenho geral: Disponibilizamos aqui um E-book completo sobre este assunto 

Ter um departamento de Gestão de Pessoas que de fato cumpre com seu propósito, busca legitimar o seu papel frente aos outros setores, agrega muito a organização, considerando que ele é o responsável pelo bem maior da empresa, o capital humano.

 

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COMO MOTIVAR SEUS FUNCIONÁRIOS

As 7 melhores frases de Gestão de Pessoas pra você se Inspirar!

28 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Depoimentos, Página Principal

Umas das principais funções de uma pessoa responsável pelo gerenciamento de pessoas numa organização, está relacionado a motivação e desempenho em seu cotidiano.  Sabemos, que nem sempre é fácil, manter um time coeso e integrado a um único propósito.

Sendo assim, separamos 10 frases que com certeza vão te inspirar a gerir sua equipe! 

  1. “Não é o dinheiro que importa. São as pessoas que você tem, e como você as lidera.”-Steve Jobs
  2. “Sempre trate os seus empregados exatamente como você gostaria que eles tratassem os seus melhores clientes.”-Stephen R. Covey
  3. “O maior líder não é necessariamente aquele que faz as maiores coisas. Ele é aquele que faz com que as pessoas façam coisas grandiosas.”-Ronald Reaga
  4. “A definição convencional de gestão é ter o trabalho feito através das pessoas, mas a real definição de gestão é desenvolver as pessoas através do trabalho.”- Agha Hasan Abedi
  5. “Eu sou parte de uma equipe. Então, quando venço, não sou eu apenas quem vence. De certa forma termino o trabalho de um grupo enorme de pessoas”- Ayrton Senna da Silva
  6. Se quiser sobreviver e ser feliz, você precisa treinar, trabalhar e viver em equipe.- Augusto Cury
  7. “Trabalhar em equipe não significa que todos tenham que fazer tudo, mas sim ter a consciência do todo e do papel de cada um neste todo.” –Daniel Godri Junior

            Seja qual for o seu maior desafio atual em relação ao gerenciamento da sua equipe, não há dúvidas da exigência, o alto grau de responsabilidade,paciência, muita resiliência e energia ao tomar controle de decisões estratégicas, criativas ou financeiras dentro de uma empresa.

        Esperamos que algumas dessas frases te inspire a continuar e não desistir! Caso precise, conte conosco! 🙂

 

 

 

 

 

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Facilitar eFortalecer (11)

Conheça o Gestão de Desempenho!

24 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, SAAS, Uncategorized, Vídeos

Existem inúmeras razões pelas quais você deve investir em Avaliação de Desempenho, já te mostramos  neste vídeo o que é avaliação de desempenho e  quais benefícios que ela pode trazer a sua empresa.

Ao longo do tempo, publicamos também alguns artigos referentes a importância de um departamento de Rh estratégico, existem inúmeras razões para isso e atualmente a todo momento, os profissionais da área são bombardeados com informações do tipo, aqui neste mesmo blog mostramos sete razões para que você invista em tecnologia. 

A seguir, te mostramos o nosso sistema! O Gestão de Desempenho, um software desenvolvido especialmente para que você tenha condições de:

  • engajar seus funcionários,

  • aumentar sua produtividade,

  • analisar seus indicadores

  • Fornecer indicadores

  • Criar planos de desenvolvimento para seus colaboradores e  muito mais!

Assista agora mesmo e tenha certeza que a Nossa Ferramenta é o que você precisa! 

 

 

Agora que você já conhece um pouco mais da nossa ferramenta, entre em contato conosco e faça um teste agora mesmo! 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Como o sistema Gestão de Desempenho, melhora a produtividade dos colaboradores?

19 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, SAAS, Sem categoria

               Com as novas ferramentas tecnológicas, as empresas contam com inúmeras estratégias para melhorar a gestão de suas equipes e o processo de contratar e gerir talentos para o time.

 O Gestão de Desempenho é um software desenvolvido para identificar perfis comportamentais e tem muito a oferecer para as empresas. Ele permite conhecer as características positivas e negativas, o desempenho geral em relação a metas dos colaboradores, o que torna possível gerenciar melhor as tarefas de acordo com os talentos de cada um e aumentar a satisfação da equipe e a produtividade.

Ficou interessado em saber mais sobre como o Gestão de Desempenho pode tornar sua equipe mais produtiva? Leia a seguir:

INDICADOR

      O que é o Gestão de Desempenho?

 O sistema Gestão de Desempenho trata-se de uma ferramenta que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na organização, estabelecendo uma comparação entre o desempenho esperado e o realizado

Com oferta de benefícios para a liderança, seus colaboradores e para a organização como um todo. Assim, ele indica aspectos negativos e positivos de quem é avaliado, possibilita a criação de uma matriz de talentos (9box), desenvolve planos de desenvolvimento individual, promove avaliações variadas (180º e 360º), produz relatórios de eficiência dentre outras necessidades que podem ser customizadas de acordo com a sua necessidade.

    Quais os diferenciais desse software?

O prazo de implementação deste sistema gira em torno de um mês, demonstrando facilidade e agilidade em obter um resultados. Além do baixo tempo de aplicação/desenvolvimento o software permite a personalização de toda a interface, adequando as necessidades organizacionais, facilitando o uso e tornando o processo bastante simples e intuitivo.

          O Gestão de desempenho ainda oferece gráficos que facilitam a comparação de dados.

    Em que contextos ele pode ser usado?

O Gestão de Desempenho pode e deve ser utilizado na avaliação de desempenho na gestão de equipes, no coaching, no desenvolvimento por competências e treinamento. Em geral, ele funciona para que você saiba quem são seus melhores talentos, como desenvolver suas habilidades, além de trazer satisfação entre seus colaboradores de uma forma positiva no qual tenha a criação de um plano de carreira, dentre outros métodos que auxiliam seus funcionários a buscarem um propósito em comum com a organização.

Na gestão por competências, é possível organizar o time com foco nas competências de cada um. O Gestão de Desempenho  vai auxiliar a determinar essas habilidades de forma prática e efetiva, usando as informações do software para lidar com cada membro do time individualmente.

Como o Gestão de Desempenho pode melhorar a produtividade da equipe?

Conhecer o perfil comportamental dos membros da sua equipe e é o primeiro passo para adequar melhor as habilidades de cada um às tarefas que ele desenvolve na empresa. Considerando que desta maneira, as pessoas são colocadas em funções que tenham relação com seus talentos e dificuldades, gerando assim uma identificação com seu trabalho.

          Se cada colaborador exerce uma tarefa coerente com seu perfil, a sua função se torna mais simples, apreciada e assim mais eficaz.  O mesmo princípio se aplica no recrutamento e seleção para formar uma equipe mais produtiva.

           O perfil também pode orientar melhor os treinamentos, pois ele facilita para que o orientador saiba que habilidades no time precisam ser melhoradas.

        O Gestão de Desempenho torna possível conhecer melhor cada colaborador, adequando os perfis às tarefas certas, gerando mais produtividade e efetividade no trabalho.

      Mapear o perfil comportamental  e desempenho de seus colaboradores é uma forma de construir ambientes corporativos mais saudáveis e a tecnologia tem muito a oferecer nesse quesito.

Gostou de saber um pouco mais sobre o Gestão de DesempenhoEntre e contato conosco!

 

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RH ESTRATÉGICO

Reinventando o RH do operacional ao estratégico – Um documentário

3 julho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Browser, Depoimentos, Ferramentas, Página Principal, SAAS, Uncategorized, Vídeos

“Reinventando o RH: do operacional ao estratégico” é um mini documentário que aborda as rotinas e desafios do departamento de RH. Focado nos benefícios que a tecnologia traz, como otimização do tempo, redução de erros e aumento do retorno financeiro.

 

Agora que você já sabe um pouco mais da importância de ter um RH unido à  tecnologia, saiba o que podemos fazer por você! 

                                   Conheça o Gestão de Desempenho

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Receba Relatórios

O sistema permite a criação de relatórios de eficiência e fechamento

Identifique os seus resultados

O sistema permite que você identifique o desempenho de seus colaboradores, a partir do resultado esperado.

printdsssCrie Planos de Desenvolvimento Individual: Estruture um plano de carreira para seus colaboradores.

Obtenha uma matriz de desempenho geral e individual :  Esta é uma ótima forma de saber as possibilidades de estratégia de competências para o seu quadro de funcionários.

Bom, agora você já sabe algumas das razões pelas quais você deve inserir tecnologia no seu cotidiano, que tal conhecer melhor o nosso sistema?

Fale conosco por aqui  : ) 

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Design sem nome (23)

3 erros ao medir indicadores de RH com planilhas

27 junho 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Página Principal

Saber medir os indicadores de RH é fundamental para quem deseja saber se todos  resultados dos investimentos da empresa em programas e políticas de gestão de pessoas estão sendo atingidos.

Mesmo assim,  muitos profissionais ainda utilizam planilhas para medir os indicadores de desempenho, inclusive disponibilizamos esta aqui, para que você possa utilizar como exemplo.  Apesar de ser muito útil, desta maneira, ainda pode gerar muita imprecisão, por isso acreditamos que você deve automatizar este processo!

Confira  3 problemas que acontecem quando você  utiliza apenas planilhas manuais: 

  1. Interpretação equivocada:  Este é um grande problema que pode acontecer, uma vez que esta é um dos momentos mais delicados, considerando que se houver uma interpretação errada, as estratégias futuras da empresa poderão ser criadas em cima de resultados errados.
  2. Preenchimento Manual: Preencher algumas poucas planilhas esta razoavelmente dentro do trabalho de um gestor de pessoas, porém, quando tem que se preencher informações de todos os funcionários, de todos os departamentos, a chance de acontecer algum erro pode invariavelmente ocorrer. Por isso existem os softwares, eles existem para facilitar o processo de avaliação de desempenho e as informações necessárias a cada setor, atribuindo inclusive gráficos autoexplicativos  que auxiliam na interpretação e análise, sendo assim determinantes para uma tomada de decisão correta.
  3. Baixa produtividade: Este é um dos principais obstáculos que os profissionais de  recursos humanos enfrentam ao utilizar planilhas de avaliação de desempenho, uma vez que quando feito manualmente há uma perda de tempo muito grande, inclusive a necessidade de “parar o departamento” para fazer apenas este processo.                                                                                                                                                                                                 Por isso é importante e muito útil, um sistema que facilite o dia a dia do profissional, estabeleça critérios claros e fáceis de interpretação, além de possibilitar um maior adesão em todos os departamentos, obtendo como um resultado geral mais lucro a empresa.planilhaexcel

Com apenas estes três pontos, você já deve perceber algumas razões pelas quais as planilhas apesar de úteis, podem e devem ser incorporadas a tecnologia, facilitando assim o dia-a-dia e trazendo soluções para a organização. Clique aqui e saiba algumas razões para que você implemente tecnologia no seu departamento!  

 

 

 

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Design sem nome (1)

Quatro Motivos que comprovam a importância da Inovação Tecnológica.

23 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

Inovar dentro das organizações pode apresentar resultados que se combinados apresentam inúmeros benefícios, considerando inclusive a possibilidade de aumentar o valor percebido entre os colaboradores.

É importante saber que trabalhar que um ambiente que está disposto a inovar tanto as suas ferramentas  quanto seus processos gerenciais, aumenta a produtividade geral, influência na eficácia do processo, além do possível aumento da competitividade,  considerando que o tempo útil de produtividade pode inclusive aumentar devido ao suporte tecnológico.

A seguir apresentaremos 4 delas. As quais consideramos mais benéficas em torno do  aumento de rendimento e desenvolvimento organizacional.

 

 1-  Diferenciação Competitiva;

2 –  Ampliação da Participação no Mercado; 

3- Melhora do relacionamento com stakeholders; 

4-  Aumento da Lucratividade e  Redução de custos 

 

Investir em tecnologia da informação, traz benefícios operacionais e estratégicos para  qualquer empresa, de qualquer tamanho, uma vez que contribui com a organização de dados, pontos decisivos  de produtividade, indicadores de resultado dentre outros.

 Clique aqui e saiba 7 razões para implementar um software de RH 

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Qual o valor do seu departamento para a empresa? Tire o RH da comodidade!

18 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

O departamento de recursos humanos, por muito tempo foi estigmatizado, como o setor menos “lucrativo”, sendo em momentos de crise, o primeiro a sofrer cortes financeiros por exemplo. Porém essa realidade mudou.

Uma vez que se conhece sobre a realidade organizacional, a importância de trazer o departamento para a parte estratégica da empresa, todo o cenário se modifica. Considere que o setor de pessoal da empresa, cuida do seu principal patrimônio– seus colaboradores.

Tirar o RH da inércia de apenas planejar férias, contratações, demissões, vai muito além de apenas torna-lo visível para a empresa e os funcionários, uma vez que os resultados provenientes chegam para agregar a organização em toda a sua esfera.

Para tanto, você pode criar estratégias de desenvolvimento de departamento e de ações que podem implementadas e aprimoradas pela sua organização.

recursos humanos

Certifique-se de apresentar o resultado de suas metas e das consequências de suas ações gerais.Você pode fazer isso via um Dashboard,   ou também identificar via avaliação de desempenho os resultados de seus treinamentos, programas de motivação, etc. Mostre ao conselho por exemplo, o valor que o investimento em projetos de gestão de pessoas traz a organização. 

Enfim, alavancar o departamento de pessoas, no sentido de incluir no planejamento estratégico da empresa, é de extrema importância e neste ponto- você já deve saber disso- automatizar os processos, criar planos de ação que tornem o rh mais assertivo e com maior profundidade é uma certeza de resultado.

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Por que você deve conhecer o E-RH

5 maio 2017 Marcelo Gualberto Leave a comment Artigos, Ferramentas, Página Principal, Sem categoria

O RH virtual, também chamado de E-Rh é baseado no uso de sistemas online, uma vez que busca melhoria na prestação de serviços e planejamento da organização. Basicamente, este recurso tem o papel conciliador entre pessoas- organização- pessoas,como uma forma de adequação as mudanças necessárias a condução do sucesso organizacional.

A inovação tecnologica é um fator chave para tirar o RH das rotinas administrativas, ou seja,vai além de um plano de desenvolvimento estratégico para além de seu departamento. O RH virtual possibilita o relacionamento entre diferentes setores, o acesso a gestão de recursos humanos, as respostas em relação a comprometimento e desempenho por exemplo, além de prover ao funcionário a sensação de controle sobre a sua carreira dentro da empresa e como seus resultados estão sendo avaliados.

A tecnologia enquanto ferramenta de gestão,é fundamental para qualquer organização que tem o propósito de tornar seu cotidiano mais eficaz, buscando fortalecer recursos e competências.

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Pense, que inovação gera produtividade, uma vez que a partir de um único sistema você pode gerir todos os departamentos, verificar o comportamento dos seus funcionários em relação a desempenho x metas x produtividade e assim metrificar o que necessita ser melhorado. Colocar necessidades em números, explanar as necessidades da empresa via dashboard ou gráficos, é a melhor maneira de potencializar a gestão estratégica comportamental da empresa.

Sistemas que proporcionam de maneira rápida e eficaz informações a atualização de dados cadastrais, metas respondidas, solicitação de férias, reporte de status em relação a produtividade etc, propiciam a otimização da gestão e custos por empregados,  estabelecendo assim a possibilidade da área de gestão de pessoas se concentrar em um planejamento estratégico

Perceba que, inserindo tecnologia no cotidiano organizacional, a probabilidade de gestores se concentrarem em objetivos táticos, como gestão de mudanças, aquisição, avaliação de desempenho e de clima corporativo, por exemplo, aumentam, dispondo assim de um maior tempo além de agilidade e eficácia organizacional.

Tenha em mente, que a união entre Tecnologia da Informação e a área de Recursos Humanos transforma o papel deste departamento, o que traduz em altos níveis de produtividade na valorização dos funcionários e da organização como um todo.

Saiba aqui 3 razões para investir em E-RH 

 

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